关于学习生产管理培训的心得

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1、关于学习生产管理培训的心得2014年10月23日至10月25日学院组织三天的生产管理人员培训。从10月23号第一天参观公司的文化长廊开始，我就被公司的发展历程深深震撼了。了解了公司如何从一个设备简陋、技术差、人员少的困境，一步步克服困难、慢慢打开局面，发展成目前国内品种最全规格最多、牛产能力最强、产品延伸最深的制冷管路制造基地。参观完文化长廊之后，又全血参观了公司总部生产工厂。虽然我的车间就在表面处理分厂，但参观完之后，我就发现口已好似井底之蛙。因为我发现自已所要学的东西实在还有太多太多了O还好接下来的儿犬正式进入课堂学习，从管

2、理者的角色认知到最后的总结会，最后一天的学习，由于一些特殊情况我没能参加。我很心痛，觉得自已少学最重耍的一天，却失去了可能永远都学不到的知识以及对自已三天培训价值的否定。23、24两天的培训让我受益匪浅：①角色的认知让我懂得了任何角色都有它存在的价值，不能忽视，自已的定位一定要明确，因为它起引导努力的方向并改善车间员工与员工之间和其他利益相关者的协同合作；②精益生产再学习让我懂得了在生产过程中产生的质量问题就好像小病不治，大病难愈，任何的车间生产都不能放过一个个微不足道的问题。因为往往就是刚开始的那个一个个小问题，到最后就成了一

3、个个大问题了，所以，每一道工序明知道的错误都要杜绝，车间的每一道工序都看成是最后一道工序；①宏观成本的管理与核价成木分析让我初步对成本这•领域有了肤浅的认识，知道了成本是生产的产品价值重耍组成部分，成本控制的目的就是利润。控制成本的方法主要分为标准成本法与作业成本法，前者主要通过比较实际成本与标准成本的差异，分析差异形成原因从而控制成本；后者主要消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。影响核价成本的因素1•材料2•物耗3.能耗4.辅料5.损失6.其他成本降低。②质量管理学习，作为一名质量管理员，我觉得自已

4、以前的质量意识不够。通过郑老师对质量更深层次的讲解，我懂得了质量意识的提升是教育问题、制度的问题，是可以直接影响员工的意识的。以前我总认为质量的管理是自已肯做、肯学、不怕得罪人就可以做好的，学过之后才知道质量管理系统的运用于质量相关的一切资源（包括人力、技术、设备、原料及金钱等）所进行的活动，使产品能经济有效地达到质量目标。质量的成本也要懂得预防、鉴定以及内外部的成本；“质量不是检验出来的而是生产出来的”我会朝着这个目标一直努力下去的。③设备及技术知识的学习。设备管理让我学到了公司主要设备的“一生”，从规划、设计、选型、购置、制

5、造、安装调试、验收，最后投入使用，使用过后要维修、检修、甚至改造，改造更新一段时间设备就可能报废了。技术知识的学习主要针对冰箱两器，更深层次的了解了冰箱的制造过程以及核心的工艺技术，让我收获很大。虽然尤为重要的最后一天我没能参加，但我深深地感觉到了作为一名生产管理人员肩上的担了很重，我会把这两天培训学到的知识尽快消化吸收，争取早日成为一名优秀的生产管理人员。最后，我将永不忘记康盛股份一句名言：追求卓越，贵在永续！