新世纪造船数字化项目数字化企业系统计划管理需求分析报告

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1、新时代造船有限公司数字化企业系统需求分析报告（计划管理）UFIDA用反软件股份有限公司建立日期:2011-03-29修改日：文控编号：UF_XSD-XQFX-001客户项目经理：日期：用友项H经理：文档控制修改记录:日期作者版本修改参考号2011-4-25邢晓龙V0.1初始编制2011-6-18邢晓龙V1.0根据与新时代的客戸评审意见进行修改审阅人:姓名职位审阅签字存档记录:拷贝号地点备注目录1概述51.1计划管理概况51.2信息化应用现状61.3项目目标61.4术语定义71.5图例说明72计划管理体系82」现有问题分析82.2改进建议92.3计划管理体系建设92.3.1计划管理体系92.3.

2、2计划管理流程112.3.3标准化和编码化管理112.3.4数字化计划管理系统架构123功能说明153.1号船项目合同发布153.2数字建模及基础管理平台163.2.1基础模型及标准定额管理173.2.2制造资源管理223.2.3船型WBS与计划计算引擎253.2.4风险警报引擎313.2.5审批流程管理313.2.6版本管理333.3计划编制发布平台343.3.1程序方针计划343.3.2生产准备计划363.3.3生产日程计划373.3.4设计日程计划583.3.5资源负荷计划593.4计划执行调度平台643.4.1计划派工及实绩报工643.4.2执行跟踪调度663.4.3变更管控723.4

3、.4考核评估与预测743.5计划看板平台753.5」报表753.5.2数字看板761接口功能要求801概述木文将定义新时代造船有限公司数字化企业系统的“计划管理子系统”的功能需求，表明系统实现的目标和功能特征、支持系统实施的管理流程优化。1.1计划管理概况新时代造船有限公司（NTS）牛产建造管理组织结构见下图：汀;'::务生产tt理帆W哎计理⑧ftu新时代造船的经营层负责整体生产建造作业管理，下屈的生产建造各专业部、项目组及车间均是同一级别的屮层部门，但在生产建造管理过程中以生产管理部及项目组为核心进行展开。生产管理在组织体系上将以下水为关键点，前道以生产管理部负责，后道以单船为项目由项目组负

4、责，当然坞内作业前后道有交集，后道主要关注坞内作业的完整性。因此，计划管理也将由生产管理部及项目组负责主体计划的编制、审核、发布，各生产建造部门则负责细化部门的月、周计划，执行计划，报告计划实绩，供生产管理部、项目组进行评估和调整计划，实现计划的闭环管理。目前牛产管理部的内部组织结构见下图：工法姿对应计划管理职能的组织分工：1）计划室负责计划编制、并协同建造室进行生产跟踪；2）建造室主要负责生产计划执行管理，包括业绩跟踪、生产监督等;冃前项冃组的内部组织结构见下图:由建造师负责计划编制及跟踪执行。各牛产车间目前未统一成立自己的职能管理部门，今后会以管理室作为计划编制及跟踪执行的管理部门，统一担

5、负部门的生产计划管理监督职能。1.2信息化应用现状目前企业各部门、各级计划的编制执行都采用office文件（excel、word）作为平台，部分计划在编制过程中对excel进行了开发处理，减少了编制调整的工作量。计划发布流转基于office文件或纸张方式，效率低、共享难。因此，总体来说信息化应用处于初级阶段，与设计无法自动进行集成，定额期量标准无法依据船型进行统一管理，版本管理困难；各类计划关联无法定义、制造资源与计划的关联无法定义，编制工作量大，资源平衡困难，下级计划无法共享上层计划,实绩汇总不及时，统计分析无法运用先进手段。1-3项目目标采用项目管理模式建立一体化计划系统，基于集成共享的计

6、划管理平台有效管理新时代造船的中长远计划（三年滚动计划）、年度生产计划、主生产计划、搭载网络计划、屮日程计划、作业计划和资源计划、配套计划、运输计划等，提供多种技术手段帮助实现多船（多目标）资源平衡、优化建造计划工期，压缩建造周期。提供多种电子看板，帮助实现作业自动拉动，满足配套要求，消除作业空隙。同时系统将要求FI生产反馈、H出勤反馈（实动工时）等实现FI清H结,及时完成统计分析，使各级管理层能实时知悉计划运做实绩，准确实施调度，有效实现闭环管理。一体化计划管理还将考虑与其它外部系统进行集成，实现从生产设计、建造工艺和生产管理的全而集成的计划管理，真正使所有的工作都基于计划、而对生产制造展开

7、。未來还将考虑整个供应链的计划管理，实现更广泛的资源优化、达到整体效益的提高。1.4术语定义序号术语名称解释1WBS(WorkBreakdownStructureWBS)工作分解结构：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项FI工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。