我国商业银行混业经营的优劣分析及对策

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1、我国商业银行混业经营的优劣分析及对策学生姓名:金雪学院:连云港广播电视人学专业:金融学学号:W320301101113【摘要】所谓商业银行混业经营,从狭义上是指银行业和证券业之间的经营关系,金融混业经营即银行机构与证券机构可以进入对方领域进行业务交叉经营;从广义上是指所有金融行业之间经营关系,金融混业经营即银行、保险、证券、信托机构等金融机构都可以进入上述任何业务领域甚至非金融领域,进行业务多元化经营。本文将就中国商业银行混业经营现状、动因以及优劣势进行分析,并在SWOT分析的基础上,提出了我国商业银行混业经营策略选择,最后针对

2、我国商业银行混业经营提出一些具体的措施。【关键词】混业经营商业银行SWOT分析一、商业银行混业经营概念及特征所谓商业银行混业经营,狭义上指银行业和证券业之间的经营关系,金融混业经营即银行机构与证券机构可以进入对方领域进行业务交叉经营;广义上指所有金融行业之间经营关系,金融混业经营即银行、保险、证券、信托机构等金融机构都可以进入上述任何业务领域甚至非金融领域,进行业务多元化经营。其两个特征为:第一是业务的融合,也就是说任何一个金融机构都可以兼营所有的金融业务,商业银行和投资银行之间的业务是不分离的;第二是管理的复杂,这种复杂既包括

3、金融机构自身的管理复杂,主要体现在从单一的银行系统风险控制发展到综合系统风险控制,又包括监管机构监管的复杂,主要体现在监管机制、分工、组织和协调等方面。二、我国商业银行混业经营的现状1992年以前,我国是混业经营制度,商业银行是中国证券市场最初的也是最主要的参与者之一。1995开始,为防范金融风险,整顿金融市场秩序,我国开始陆续设立《商业银行法》、《证券法》、《保险法》等法规,确立了我国分业经营的道路,即银行、证券、保险、期货等分开立法、分开经营、分开监管,这样可以在银行业、证券业、保险业、期货业之间建立一道道金融防火墙,防止风

4、险的跨业传播,从而降低系统性风险,稳定金融秩序。但随着世界经济、金融全球化趋势的迅速发展,随着我国银行业的竞争更加激烈,这种模式在一定程度上制约了各商业银行的进一步发展,由分业经营逐渐向混业经营转变已经成为一种趋势。1、我国商业银行混业经营的具体模式我国商业银行还处于混业经营的初级阶段,根据控股方的不同,大致可以讲我国商业银行混业经营的模式分为以下三类:金融机构控股模式:控股方为非银行金融机构,其全资或部分控股一些包括银行、证券、保险、金融服务公司以及非金融性实体在内的附属公司或子公司;工商企业控股模式:控股方为非金融机构的工商

5、企业集团;银行控股模式:控股方为商业银行。2、我国商业银行混业经营的具体类型资金类业务:在这类业务中银行发挥着制服结算作用,利用其网点机构多、资金结算系统全面方便的优势,提高资金运用效率;中间类业务:主要涉及各类代理业务,是混业经营的重要表现形式;融资类业务:银行作为货币市场和资本市场的主体,发挥了信用中介作用,促进了资金的流动和使用;投资银行类业务:包括财务顾问等服务;创新类业务:通常和衍生产品有关,如资产证券化等业务。3、我国商业银行经营的资产结构从资产结构方面考察我国商业银行的混业经营的情况,实际上就是考察其资产分布情况,

6、因为资产结构在一定程度上反映了其业务结构,那么其资产分布情况就可以反映其业务的多样化程度,两者之间存在相关关系。一般用商业银行资产集中度来衡量商业银行的资产分布情况,资产集中度=净贷款余额/总资产*100%,该指标值越大,说明该商业银行的资产越集中于信贷资产,资产分散度越低,业务主要集中在传统信贷业务,多样化经营越差,反之,则说明商业银行的资产分散度很高,业务多样化经营较好。从表1中我们发现,我国商业银行的资产集中度一直处于高位运行,基本维持在50%左右,与国际大型银行相比,显然还存在一定差距,说明我国商业银行的业务主要集中在信

7、贷业务,业务多样化明显不足。另外,从趋势上来看,从2008-2010年,我国商业银行资产集中度的变化趋势并不明显,反而有上升迹象,这与多元化混业经营时背道而驰的,可能是2008年金融危机使得人们感到混业经营的系统性风险,延缓了我国商业银行混业经营的步伐。表1我国部分商业银行的资产集中度和收入集中度(2008-2010)资产集中度(%)收入集中度(%)2008年2009年2010年2008年2009年2010年工商银行45.645.548.587.884.979.8建设银行50.950.251.587.884.171.7农业银行5

8、1.143.047.987.991.883.4中国银行46.045.954.17&771.270.1交通银行52.549.656.686.285.681.5中信银行56.955.960.794.089.986.3华夏银行51.74&650.87&976.693.

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