浅议油田生产一线队伍建设存在问题及对策

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1、浅议油田生产一线队伍建设存在问题及对策【摘要】现代企业就要走快速发展的路子，职工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化职工队伍的技术技能培训是提高职工队伍素质的有效手段。因此，要发挥广大非全民职工的作用，充分调动非全民职工学习工作积极性，意义重大。本文以中国石化河南油田分公司井下作业处HN-XJ203队为例，分析队伍建设存在的问题及对策。【关键词】队伍；建设；稳定；对策职工是油田企业原油生产的主体。在原油生产一线的职工大部分都是合同制工人和非全民工。随着企业改制和用工制度改革的深入，企业生产经营的市场变化以及企业生产的

2、相关政策更新充实，非全民工已经成为油田的一支注意生产力量。一、队伍基本情况HN-XJ203队现有职工31人，其中，党员7人，干部6人，大班5人，三个生产班组20人，非全民工12人。40岁以上员工8人，30岁至40岁员工13人，20岁至30岁员工10o大学学历5人，大专学历6人。高级工13人，中级工9,初级工5人。二、当前队伍建设中存在的主要问题(1)部分职工年龄偏大且带有伤病，不能正常完成现岗位工作任务，目前又没有优惠政策调整老作业工到后勤或其它岗位上去，老作业工感到没有退路，工作缺乏主动性。(2)非全民工认为目前同工不同酬

3、，分配不公正，不能真正体现多劳多得的原则；是他们最大的困惑；特别是在作业任务量相对比较大的情况下，待遇与别的工种相比差距不大，调动不了广大职工的积极性。(3)非全民工中，因都是一个人上班收入较低且都已经成家，生活有时靠父母接济且大部分住在父母家，尽管近几年对这种工人已经从工资奖金待遇方面提高了很多，但由于市场经济的发展，物价迅速上涨，一家三口单靠一人工资，明显入不敷出，生活压力较大。(4)该队一直是主要承担着斜井作业，工作量大，得不到休息，但是现在的考核制度对该队处于不利状态，超井次奖、奖金分配始终处于吃亏状态，员工有想法，

4、积极性受到打击。三、当前员工思想状况及调查活动分析途径(1)建立员工思想状况调查活动工作目标。开展员工思想状况调查活动，是落实油田党委思想政治“五五”工作模式的重要举措；做实做细员工的思想工作，切实了解本队员工的思想现状，存在的问题，准确把握员工的思想脉搏，通过分析找出我队员工思想上存在的问题，就如何解决好员工所需、所想、所求、所盼，有针对性的制定出具体措施和解决方案，保证队伍思想稳定，保证队全年党建工作目标和生产经营任务的完成。(2)确定工作思路及重点范围。由队党支部牵头，工会、团支部广泛参与，通过问卷、座谈、走访、谈心等

5、多种方式，全面开展、突出重点进行员工思想状况调查活动和登记建档、按时上报工作。重点按员工用工性质、年龄结构、知识结构进行分析，对调查出来的思想问题,逐件按照诱因、涉及人数、重点人员、事态发展预测等要素登记建档，并认真梳理甄别反映强烈的思想问题事项，逐项、逐人建立台帐，妥善研究分析解决。对符合政策规定又在职责范围内的合理问题，由队负责做政治思想工作解决；对超出职责范围的合理思想问题，及时上报二部研究分析解决。四、加强队伍建设的主要措施(1)认真落实油田党委“五五”工作制，加强员工的沟通交流，认真及时宣贯上级指示精神；开展经常性

6、的谈心和帮扶活动，让每个员工都能感受到组织的关怀，针对有困难的职工，队里会尽最大的努力帮助解决，对解决不了的问题，经队管委会研究界定后再报上级组织帮助解决。(2)加强队务公开的透明度，完善本队经营考核办法，树立大小帐都有精算的理念，搞好班组的单井核算，充分体现多劳多得的原则，增强员工的积极性和主动性。(3)加强党员干部的政治学习和形势任务教育，提高党性觉悟，增强责任心，在今后的工作中确实起到先锋模范带头作用。(4)加强思想政治工作，积极开展谈心活动，找准思想动态，发现问题及时的沟通解释，针对员工家中出现的困难问题，寻找思路和

7、对策，帮助他们解决思想中存在的疑虑，保证全队上下的思想稳定。(5)加强新入厂员工思想教育，让新员工从内心深处感受到作业工在石油工程中的重要性及珍惜这份来之不易的就业机会，把握现在创造未来，虚心求教，做一个合格的石油个人。(6)认真做好员工技能培训工作，建立考核制度,结合生产实际，开展针对性专业培训，及理论与实践相结合的方式，提升员工技能素质，使我队整体业务能力有所提高。五、队伍建设的思考非全民工已经成为基层职工队伍的主要组织部分，是油田建设的一支主要力量，是油田发展的后备生力军。他们的工作好坏，直接影响到职工队伍的发展。因此

8、，要注重对他们的培养教育，发挥他们的特长，为企业多做贡献。