浅谈如何加强班组长在班组安全施工中的管理能力MicrosoftOffice文档

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1、浅谈如何加强班组长在班组安全施工中的管理能力［摘要］班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织,班组长是企业各项工作的具休实践者，如何发挥其核心作用，把学习与工作系统地、持续地结合起来，增强其教育培训的针对性，抓好梯队延伸培养，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一项重要工作之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原因,并依据从事基层班组工作的经验，提出了加大班组长教育培训力度,提高班组长执行力，提升班组管理水平的有效工作方式和途径。［关键词］自身素质以德留人思想动态奖罚机制班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚

2、点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。而班组长是这个最基本单位的领头羊，俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。K要全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力

3、。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。2、要用良好的形象凝聚人班组长是班组的领头人，俗话说f火车跑得快，全靠车头带”，这就要求班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的形象带好班组成员，因此班组长应具备的基本素质是：讲学习，有一定的理论功底，是大家学习的榜样；讲技术，是班中的多面手，在困难面前走在前头；讲工作，事业心强,有变通能力，善于创新；讲纪律，严于律己,公平待人；讲

4、团结，推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良师益友，发挥率先垂范，凝聚人心的核心作用。3、要有较高的管理能力班组长应当既能实干又会管理，同时要有组织能力、能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱,把班组建设成“第二个家庭：4、要用明确的目标约束人班组长要从繁重的生产任务中解脱出来，成为安全生产中的管理人员，因此，在班前会上，除对当班生产任务进行安排布置外，更重要的是必须明确对当班生产中可能出现的不安全因素、不安全环节、不安全地点、不安全行为作出详尽具体的说明和布置，同时要做到班班后评比、奖优罚劣。5、要在人员管理方面做到以

5、德留人，以情留人班组长作为一名最基层的管理人员，在管人时需要管心，因此，班组长必须在生活上关心、在情感上尊重、在心灵上沟通员工，使自己成为班组成员的精神支柱，使班组成员有“家”的温暖，生产一线员工就像部队一样，是铁打的营盘流水的兵，人员流动性较大。员工特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响企业的发展。这就要求班组长在自身过硬的前提下要带好自己的“兵：对于员工，要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高员工的工作积极性，激发他们的工作

6、激情。在遇到问题的时候，要动之以情，晓之以理，做到以理服人，以情留人。要让员工看到希望。1.工作思路要清晰思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此,班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距,只有找到了差距，才能提高班组的管理。2、生产管理要严格在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己,要用班组管理制度来约束每个组员的意志和

7、行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中，班组长要做好班前安全点评，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。3、考核奖励要到位考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个!1!组员

8、的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。要