浅谈人力资源管理中的“选、育、留、用”

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1、浅谈人力资源管理中的“选、育、留、用”作为人力资源管理者，即HR们，工作的核心无非是这四个字，那么对于这四个字我们应该怎么样去理解与运用呢？我个人的见解如下一、“选"人所谓的“选”，顾名思义就是选择，怎么样去选择？选择什么？选择的标准与尺度是什么？是我们应该考虑的问题。那么就选择的方法來讲，从古至今有好多选择人的方法，考试啊答题啊等等，各类选择人的方法应有尽有，但什么样的方法最好呢？有人往往不辞辛苦的寻找，但其实一句话，白己的方法才是最好的，你自己觉得用你的办法与方法能为公司招到最合适的人选，这就是最好的方法。当然我们在工作

2、中也应学习他人之长补己Z短，用别人的优点补充自己的不足。但要看别人的方法值不值得借鉴，有没有用这是最关键的。我们要选择的是人，一个人活人，有思想看不到，我们只看到的是他的外在表现，那么我们到底选择这个人的什么呢？我认为人Z所以是万物之灵，是因为我们有思想，那么选择人时不妨探究其思想动态，也就是现在讲的心里学，心里学不仅仅外国人编写的有用，其实我们祖先的比西方人的好多了，就看你学的多与少。建议各位HR看看《周易》，或许你能从中得到看人的真谛。那么什么样的人才是最优秀的人才呢？一句话：适合的人是最好的。就像你穿鞋一样，那双鞋再漂

3、亮，但穿在你脚上夹脚，那么这双鞋即便价值再高，也是被丢弃的对象，还是废品一双。二、“育”人“育”就是培育、培养，但我要说的“育”包含两方面的意思。笫一种就是培育、培养，这不就是简单的培训吗？是的，就是培训，那么第二种就是我要说的，我白己认为“冇''的含义里有一条，也许好多人都不愿意提的东西，那就是所谓的“洗脑”，人是受精神控制的动物，唯控制精神方能控制人，这是中国古代儿千年封建统治阶级采用的方法，当然目询不可能采用这种把人当成机器的方式。那我们怎么样才能达到这一效果呢？冃标是一个人成功的潜动力，对于一个有着远大H标的人来说，

4、一切困难都在他面前显得微不足道。那么我们就应该为这样的人确立冃标，确立方向，我们用我们的能力为他们建立各种日标，如晋升日标、薪酬目标、绩效日标等等都是目标，人都是有需求的，给人空间，才能控制人的思想，才能发挥想象不到的能力。三、“盼'人招人是前门，用人时后门，前门招后门走，累死你没办法。人是活的，企业及HR管理人员如何去留人将成为以后人力资源管理人员思考的问题，人家都知道，现在不管什么的人都难招，难招难在不是中国没人，而是适合我们企业的人不好招。所以让现有的人留下來至关重要。这不仅仅是招聘的问题，还有因为一个熟T-岗位因离职

5、带来的一系列问题与损失，好多企业愿意花大把的资金去招聘，也不愿意用很少的钱去昭人，熟而孔时间长了或许感觉看的不顺眼，即便是你有价值时间长看的不顺眼也就没价值，就像新婚夫妻一样，新鲜期过了就会出现这啊那啊的诸多毛病与问题。这也是目前好多企业存在的通病。从招人与留人的成本來讲，留人的成本远远不会高于招人，如果一个企业一个人力资源管理人员认识到这一点，就应该在留人上下功夫，老板投资的是钱，管理者投资的是感情，雇佣与被雇佣关系木是一种交易，没有完全意义上的奉献，此处不留爷自有留爷处，不想为员工付出只想员工为企业卖命，这样的企业不会壮

6、人，时代已不同，80后90后已不再是过去讲奉献讲集体主义的50、60、其至是70后，改变思路才有出路，留与招孰轻孰重，自己掂量。四、“用''人举个简单的例子，谁都知道毛泽东与蒋介石的用人，毛泽东的兵吃的是什么，用的是什么？町蒋介石用的是美式武器，吃的是罐头，装备一等一精良，但为什么就输给毛泽东呢？这就是用人，会用人者用能人，不会用人者用怂人，再谈三国，曹操的用人，孙权的用人，刘备的用人，人身在世不仅仅是高官厚禄，但还要有感情，如果你的下属都是自己的兄弟姐妹，他们能不让你好过吗？如果你的下属是你的兄弟姐妹，你能让他们吃亏吗？我

7、认为管理的基础是尊重，不管你是一个部门的经理述是一个班的班长，对待任何人你必须做到尊重，如果在管理的过程中连最基木的尊垂没有，就别谈什么管理，管理的基础建立在人格平等基础之上，没有人格平等一切都是空谈。人不是机器，人是有思想的动物，只有了解人，才能领导人，才能用好人。谅解、支援和友谊，比什么都重要。一一毛泽东