浅识项目管理

《浅识项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅识项目管理浅识项目管理摘要：项冃管理是冃询在各类组织广泛应用的管理方式。长期以來发展了诸如WBS、CPM、挣值法等一些技术方法，本文综述了项FI管理的基本概念及内容与现代项FI管理知识体系及内涵。关键字：项目管理，项目阶段，项目周期，项目管理知识体系91吕项U管理是20世纪50年代后期发展起來的一种管理方法［2］。在其产生及发展的过程中由于由于项H管理的成效显著，60年代以来它已被广泛应用于航空、航天、国防、建筑、阪药、化工、金融、财务、广告、法律等行业以及国家和地方政府乃至联合国；它不仅适用于大公司而且也适用于各种小企业。

2、项U管理需要管理人员从一个项LI的立项、识别需求、明确忖标选择项忖、制处需求建议书、提出解决方案、任务分解与执行，直到项H竣工、交付等全过程，在时间、成木、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项bl进行全方位管理。在需耍时，和客户以及笫三方监理机构一起高效率地工作。目前在西方国家政府部门和企业机构中,项目管理已被广泛应用⑹。我国在20世纪60年代开始引进和推广国外的网络计划技术。近年來在高速公路、农业工程、电信等基础设施建设，特别是世界银行贷款的项LI小普遍采用了严格的项目管理措施，上市公司的重大投资项U和高新技术企业

3、的产品研发、系统集成等都应用了项U管理方法。项冃通常是指为产生独特性产品或服务所做的一次性工作。所谓独特性是指项冃经历的过程及其产品从未有过；而一次性则指项冃有明确的起始和终止时间，通常只做一次［3］。项忖管理是在冇限的资源条件下，为实现项Hid标所采取的一系列管理活动［4］。1、项目管理基木概念及内容1.1项U管理定义项L1管理是项LI的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项冃的冃标。

4、1.2项目管理过程项目的实现是由一系列的项目阶段或工作过程构成的。一•般认为，项目管理过程分为启动、计划、执行、监控和收尾五个基木过程。初始过程发生在项冃阶段Z初，用于确认项LI阶段的开始；计划编制过程针对项目的情况，编写一个可执行的T作计划；计划执行过程是对既定计划进行实施；控制过程是通过监测项忖进展并采取和应的措施來确保项忖不偏离计划目标；结朿过程发牛:在项H阶段的末尾,用于确定项目阶段的结朿。1.3项FI阶段与项FI周期为便于对项目活动进行管理控制，人们通常把一个项L!从开始到结束的全过程按照先后顺序划分为若干阶段，例如

5、项目的选定、项目设计、项目实施和项目评价等,每个阶段的结束一般要提供明确的阶段结果。项冃阶段Z间有密切的联系,一些重要阶段的结束通常要进行严格的审查，以确圧项H是否进入下一阶段，这被称为关键节点控制。项H周期就是将一个项目划分成含有不同内容乂相互联系着的各个阶段的总和，典型的项目周期的阶段划分如下所示［7］。需求确定阶段4方案设计阶段匚＞研制阶段时生产阶段匚》使项LI周期的阶段划分2、项FI管理知识体系及其内涵项H管理知识体系是指现代项H管理中所要使用的各种理论、方法和工具及其Z间的相互关系等知识的总称。包括项F1的整体管理、

6、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。2.1项目整体管理项U整体管理是在项U管理过程屮为确保各种项U工作能够很好地协调与配合而开展的—种整体性、综合性和集成性的项口管理工作。这种项H集成管理与一般的项廿管理冇所不同,它是一种基于项目管理工作各个要素的严格配宜关系的一种项目系统管理。它既包括对项目质量、范围、成本时间各种项目要素的集成管理，也包活对项目采购、项目沟通、项冃风险和项冃人力资源等项冃工作的集成管理。开展项H集成管理的冃的是要通过综合、协调与集成去管理好项F1各方而的工作以

7、确保整个项冃的全而成功,而不仅仅是项冃的某个阶段或某个方而的成功。这一项冃管理工作的主要内容包括：项冃集成计划的编制、项冃集成计划的实丿施和项冃总体变更的管理与控制。2.2项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项冃阶段所需完成的工作，是在项冃实施过程中所开展的控制和变更项FI范围的管理工作。开展项H管理的根木忖的冇两个:在项H开始之初很好地界定一个项目的范围；在项冃实施过稈中能够很好地控制项冃的范围，最终通过项冃范围管理确保一个项冃的成功。项L!范伟I管理的主要对象有两个:项LI产出物范围的管理

8、；项目丁作范围的管理。这一项忖管理工作的主要内容包括:项H起始和项H的界定、项忖范用的规划、项tl范围的界处项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围实施的监督与控制。2.3项冃时间管理项目时间管理是在整个项目管理过程中为确保项目按既定的吋间得以完成而开展的一项专门的项冃管