房产企业项目管理常见问题及对策之我见

《房产企业项目管理常见问题及对策之我见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房产企业项目管理常见问题及对策之我见摘要：近年来，纵观我国房地产行业，项目管理已成为企业取得经济效益的重要保障，越来越多的企业正在把项目管理作为一种先进的、高效的管理模式加以应用。但是随着我国房地产业的不断提升，房地产业的项目管理亦出现了许多问题，本文就对我国房产企业项目管理中存在的问题以及解决这些问题的对策进行一些本人浅议的分析关键词：房地产企业；项目管理；问题；对策中图分类号：F293.3文献标识号：A文章编号：2306-1499(2013)04-(页码)■页数随着我国经济水平的不断增长与提高，房地产行业已经是我国经济发展的重要力量。但是，仔细观察会发现，许多房地产企业的管理仍然不

2、到位，对于国家的房产改革与优化完全不适应，又由于房产企业管理涉及到多方面的问题，并且在施工建设中有着较高的风险，在工程建设中有一定的特殊性，因此房产企业管理存在的问题以及如何解决的对策就迫在眉睫。1•现状目前，我国的房产企业管理相对来说比较落后，还没有开彳成一个完整的管理模式，具体表现为：1.1成本管理只重表面当前，许多房产企业往往把成本管理工作只留于表面,并没有真正理解到其在企业管理中的巨大作用，并没有把它当做一项工作来抓。1.2市场观念模糊许多房产的企业项目管理并没有和市场真正相结合，他们注重的只是建筑产品的成本控制和私人利益，而不考虑市场的需要以及各种建筑材料的投入比例。1.3缺

3、乏完整的理论内容，管理存在偏差房产企业项目管理成本决策缺乏规范性，可有可无；成本规划缺乏计划性，可增可减，最后，造成事中、事后企业管理的盲目性。1•问题2.1市场调研能力不足开发商确定方案后，尽管能够足够重视，但并没有按照已有的规范的程序来进行，只是简单的规划出工程建设的样本，就开始确定基本方案，连最基本的市场调研都置若罔闻。以自己的利益为中心，只对市场上赚钱的、受益最大的项目来进行开发，对工程建设生搬硬套，往往丢失了应有的特色，使企业在市场上缺乏吸引力，慢慢的滞后于别人，从而导致工程建设一拖再拖。另外，有些房地产企业制度不完善，管理者对市场调研本身就不够重视，不能进行细致的、精确的研

4、究，对市场调研的定位不够清晰，没有将基本工作落实到位，最后导致工程建设定位出现问题。2.2施工图纸文件的拖延现阶段，房地产开发企业对于图纸设计时期的工作管理是少之又少，一般认为等工程确定以后再交由设计单位现场设计，具体什么事情是设计院的事，导致规划、设计单位人员无所适从，项目没有详细、完整的规划和设计，整体设计也不配套，设计师也没有创意，又不愿意动脑子，于是做出的规划和建筑实际效果就难免有差别，如果在施工过程中才发现，要求修改，不仅增添了工程成本和难度，而且还大大影响了工期，项目的实际效果也很难得到最基本的保障。2.3承包合同管理松垮在房产企业项目管理上，一些开发商的法制观念淡薄，合同

5、意识不强。许多企业签订的合同几乎都有这样那样的问题,一旦双方协商不好，往往会造成两败俱伤。目前合同管理主要有以下几个方面的问题：仁合同签订不严谨存在漏洞，给对方提供了索赔的依据。2、合同双方都不认真执行条款，擅自修改合同，没有严格合照合同进行开工。如果一方没有按照合同来执行，就会发生工期加长等情况。3、合同发生纠纷时，不知道采取法治形式解决，只是单纯的用行政手段，最后导致双方都得不偿失。2.4融资能力短缺，工程财力不足。房地产企业是个财力活，项目的开发需要大量的资金支持，建设工期长注定了房产企业要有一定融资能力，如果在建设过程中，财力出现了不足，融资能力也得不到保障，那么显而易见工程的

6、进度也会停滞不前。纵观我国房地产市场，房地产融资比较单一，一般都是来源于银行贷款，自己单独融资的企业是少之又少。尽管一些少数的上市企业能够实现直接融资，但是受限与自身的经营特点，这些融资效果也很难达到投资者的满意。2.5专业管理人才稀缺房地产企业管理是一项宏伟和严肃的工程，它对管理人员的素质、专业知识、法律意识、项目开发、建筑设计等有很高的要求。但是，我国房地产企业管理人员具备以上要求的相当少，对房产企业管理的水平不到位，导致房产项目出现很大的漏洞。有些房产企业也意识到这点，但是很少对员工进行培训，员工的专业知识和基本素质同样得不到提高，企业管理水平跟不上去从而导致房产企业项目管理受到

7、了局限。1•对策3.1多实践勤调研房产企业要深入了解国家和当地的政策法规，了解政府对房地产行业的政策取向，不能偏离于政策而行；房地产企业要根据自身的特点广泛了解市场需求，有调查才发言权，然后确定消费群体，对消费群体的购买力、居住空间水平的要求、设施配套等都要有一个充分的了解；对附近楼盘的具体情况，包括售价、面积、销售的情况及开发商的能力等做一些基本的掌握，然后再根据自身实力做一个公平的竞争，看能否击败对手，知己知彼则百战百胜。3.2讲品牌，求质