对加强基层企业QC小组活动思索

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1、对加强基层企业QC小组活动思索摘要：QC小组活动是一种群众性的质量改进活动，本文通过对加强基层企业QC小组活动的思考，提出了几项具体的措施，促进全员参与不断深入，提高活动的实效和质量。关键词：质量管理小组QC活动全员参与QC小组活动是一种群众性的质量改进活动，通过QC小组活动的开展，能够提高职工素质、激发职工的积极性和创造性；能够改进质量、降低消耗、提高经济效益；能够建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。全面质量管理所包涵的质量改进、PDCA、目标管理、标准化、数理统计，大家也都逐步接受。在新形势下如何加强QC小组管理，促进全员参与不断深入，提高活动实效和质量，提几点自己的想法：1

2、.领导重视长效管理QC小组活动搞得好不好，关键在领导，只有领导重视，QC小组活动才能得到顺利、持久地发展。这种重视，既要体现在公司领导层对高度重视并积极推动QC小组活动，制定行之有效的管理标准，培育、创造良好的QC小组活动氛围,也表现在部门级和基层领导对小组工作参与和直接指导，以及给QC小组活动的深入开展创造的条件。实践证明，QC小组活动越发展，人力资源开发越充分,人的无限潜能发掘的越多，企业的竞争就越强。如果部门领导能亲自担任QC小组长，或者作为小组成员，作为技术顾问或方法指导参与小组活动，这样对小组取得预期效果一定能起到重要的保证作用。在选定QC课题时，部门领导还应对QC小组活动的方

3、向、深度、广度及其实效性方面进行审定，从而提高小组活动的针对性，为提高活动的实效性打下基础。公司级领导应把以尊重人为基础特征的QC小组活动当作经营战略的重要组成部分来看待，将QC活动纳入公司方针目标管理，层层分解落实，定期检查考核，并与班组建设、合理化建设、岗位成才、精神文明建设有机结合；应主动帮助建立良好的活动氛围和外部环境，为每个QC成员提供施展才华、大显身手的机会和舞台，有目的地引导公司QC活动向纵深发展；应大力支持QC活动，鼓励订阅《中国质量》等质量杂志，提供质量学习培训的机会，开拓QC成员的新视野；应重视QC成果发布会，亲自参加授奖等等。领导的重视参与必将对QC小组活动的深入开

4、发起到积极的推动作用。2•重视培训正确引导QC活动是一种尊重人、开发人的智力资源；发掘人的潜能，调动人的积极性，提高人的素质和企业经济效益的活动;也是倡导一种质量文化，促使人人参与质量管理；以事实和数据说话，团结协作，依靠集体的智慧和力量，不断改进、创新的活动。广泛开展QC小组活动，也是提高公司职工队伍素质，增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。企业全体员工质量管理意识的提髙，是企业实现方针目标，确保影响产品质量的技术、管理和人等因素处于受控状态的基础，开展QC小组活动要坚持以人为本。首先，我们必须重视全面质量和QC小组活动基础知识的教育培训工作，通过组织有关公司领导和班组骨干参加QC知识培

5、训班，请省质协专家来公司讲课、参加公司QC小组活动座谈会并现场点评公司QC活动存在的不足之处，利用每年“全国质量月”举办相关专题活动、公司QC专职讲解QC活动基本知识和公司小组活动中存在的普遍问题等，注意教育形势的多样化，结合缺什么补什么的培训方法，及时将活动中共性的问题予以纠正，提高QC小组成员的质量意识、问题意识、改进意见，促进职工QC知识水平得到提高。其次，公司也要注重在企业中培养QC小组活动成果的专业评审队伍，通过外送相关管理人员参加中国质量协会、中国水电质协组织的QC小组诊断师培训培样壮大公司QC小组诊断师队伍的壮大，不仅能随时指导相关部门QC小组完成课题，抓好专业技术和管理技

6、术的结合，促进QC小组成员的管理知识和专业技术知识的结合能力，而且能更好为企业选拔、输送高质量的QC成果参加上级组织的评比活动。再次，必须重视宣传的作用，加大宣传力度，提高职工对QC小组活动的认识。可以通过公司内部刊物、网络、宣传橱窗等宣传平台，宣传QC活动的重要意义，向职工介绍公司、电力系统、国内外近年来的优秀QC小组活动情况，使职工了解QC活动为广大职工和干部提供了施展才华的舞台。这样，才能使全公司职工都来关心、支持QC小组活动,使广大职工更加积极地参与这项活动。3•交流学习重视激励QC小组完成了课题，达到了小组目标，参加成果发表可以促进小组认真总结整个活动过程的成败得失，交流心得体

7、会，而且参加QC小组成果发布会也是一次很好的培训机会,可以对今后的质量管理小组活动起到推动和提高的作用。所以公司应积极选拔小组成果参加各级评比，从地市行协、省电力行协、省质协到中国质协、全国QC发布邀请赛等，只要有我们小组外出评比机会，公司都应积极创造，提供各种交流学习机会，搭建一个职工展现自我的舞台。同时，获奖小组的荣誉又可以激励着其他小组，调动了整个企业QC活动激情。而参加上级评比的小组通过汲取国内优秀QC活动成果的成功经验，具