案例分析，综合

《案例分析，综合》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、基木资料岗位名称：人力资源部经理岗位编码；XXXXX肓接上级：总经理定员标准：I人岗位等级：XX所属部门：人力资源部肓接下级：下属人力资源管理人员分析日期：XXXX年XX月二、岗位职责（一）概述（二）工作职责1负责人力资源发展规划的制定与完善。2负责人力资源管理系统釣建立与完善。3负贵人员的招聘与人才的储备，4负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。5负责各种绩效管理制度的制定，6负责处理员工劳动关系。7完成公司交付的其他任务。三、监督与岗位关系（一）所受监督与所施监督1所受监督；总经理2所施监督：下属人力资源管理人员（二）与

2、其他岗位关系1内部联系2外部联系四、工作内容和要求工作内容1建立人力资源发展规划工作要求1人力资源规划应符合公司发展目标……五、工作权限六、劳动条件和环境七，工作时间八、任职资格1学历：2工作经验九、身体条件十、心理品质要求十一、专业知识和技能要求十二、绩效考评1某金业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示,预计该企业在2008年的定额完成率为11（）%,废品率为3%,员工出勤率为95%o表12008年产品订单产晶类型单位产晶工吋定额/小时2008年的订单/台A产品10030B产品20050

3、C产品30060请计算该企业2008年牛:产人员的定员人数。05分）（1）2008年A产品生产任务总量=100小时/台X30台=3000小时（3分）（2）2008年B产品生产任务总置=200小时/台X50台=10000小时（3分）（3）2008年C产品生产任务总置=300小叶/台X60台=18000小时（3分）2某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备，由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提岀该类设备的定货方案。于是人力资源部门负责组建了测评小组,首先,对己经试运行的五台设备进行了全

4、面的测定,通过工作口写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点的工作时间为220工分，丙点的工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需耍与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务聚，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要，己知过去3年该厂员工的平均出勒率为96%。请根据上述资料：（1）核算出每台设备的看管定额（人/台）。（8分）（2）核算出2（X）9年该类设备的定员人数。（10分）（1）计算单台设备定员人数，即着管定额，①由于多人一机，共同进行着管的设备，英岗位定

5、员人数亦即单台设备的看管定额的计算。公式是：班定员人数二该类设备的班定员人数=（300+220+280）0（180—60）=1.905^2（人/台）即0.5（台/人）（2）计算2009年该类设备的定员人数①核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是：定员人数二（需要开动设备台数开动班次）/（员工看悖定额出勤率X5分）②则：该种印制设备的定员人数二（25X2）/（0.5X0.96）=50/0.48=104.17^104（人）四、综合分析题黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划仏目前设备看管工、维修工有725人，行政

6、文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人。销售人员有43人。黄某在制定计划书时还收集了以下数据；近5年员工平均离职率为4%,生产工人离职率为8%,技术和管理干部离职率为3%,同时按公司扩产计划，销售人员要新增1（）%〜15%,工程技术人员新增5%〜6%,其他不变，（1）公司应采用以下方法核定设备着管工及维修工的定员人数：（8分）①设备看管工应釆用按设备定员釣方法核定定员人数按设备定员是根据设备需耍开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率來计算定员人数的方法按设备定员主耍适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工

7、种。类似设备着管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。②维修工应釆用按岗位定员的方法核定定员人数。按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小來计算定员人数的方法，按岗位定员适合于冇一定岗位，但没冇设备。而又不能实行定额的人员。维修工这一岗位与以上论述相符，故应釆川按岗位定员的方法核定定员人数。（2）在核定定员时应考虑以下影响因素；（12分）①定员必须以企业的生产经营FI标为依据。②定员必须以精简高效节约为II标。③各类人员比例关系要协调。④要做

8、到人尽其才、人苧相宜，⑤创造贯彻执行定员标准Oh良好环境⑥定员标准应适时修订。第二章（1）在起步阶段TS集团公司釆用外部招募方式的原因；1）在起步阶段。公司内部人才质乏，只能采用外部招募。2）外部招募來源广，选择余地大，