建筑企业人才流失原因及对策分析

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1、建筑企业人才流失原因及对策分析中图分类号：F270文献标识码:A文章编号:1672-3791(2014)()1(a)-0094-021人才对于建筑企业的重要性随着我国社会主义市场经济的快速发展，人才在各个行业中承担着越来越重要的作用，对人才的需求也在逐步提高。目前的市场竞争越来越激烈，企业相互间的竞争不仅仅是企业实力的竞争，已经逐渐演变为対人才的竞争。人才已经成为决定企业稳定、健康发展的核心要素，成为推动企业发展的源动力，谁拥有人才，谁就会在市场竞争中获得主动权。随着我国加入WTO,建筑市场的竞争•日趋激烈，但是在与国外发达国家建筑企业进行项目的竟争屮，我国的建筑企业无论是在商业模式还

2、是运作模式，都处于明显的劣势。总结失败的原因，就是因为我国的建筑企业缺乏一支专业、高效的人才队伍，人才的缺失已经成为制约我国建筑企业发展的瓶颈和短板。止是因为建筑人才的稀缺，更显得人才的宝贵,对人才的竟争在建筑企业之间显得尤为突出。建筑人才的竟争也加剧了建筑企业人才的外流，在当询严峻的形势下，建筑人才的流失已经成为国内很多建筑金业人才资源管理过程中面临的难题。人才对于建筑企业的的决策和竞争力都有着密切的关系，而人才的流失势必造成会对企业产生负面影响，制约了企业正常的经营和发展。因此不难看出，建筑企业能否吸引、激励和留住人才，直接决定着金业的牛存和发展。只有提高人力资源管理的建设，做到有

3、效地控制人才的流失，使人才为企业的发展提供源源不断的动力，才可以使建筑企业实现稳定、健康的发展。2造成建筑企业人才流失的原因2」造成人才流失的外部原因一是外部就业机会增多。近年来，房地产业的快速发展带动了人量民营建筑金业的发展，为社会创造了大量就业机会，尤其是对于具有专业知识和技能的高索质建筑人才的需求虽更大。这是这方面的原因，使很多建筑人才投身其中。而大量外资企业的进入也为人才的发展提供了新的机遇。二是就业方式和渠道增多。市场经济的发展打破了我国原有的大学毕业牛分配方式，使大学生进入人才市场进行供需双方的双向选择，这也使得就业方式和渠道增多。随着大量的人才市场、人才招聘会以及网络招聘

4、会的出现，使人才的选择血•增加，造成一些实力不强的建筑企业招不到人才、留不住人才。三是建筑企业待遇相比同行业较低，生活工作条件差。建筑企业相比建筑设计、咨询等单位，在福利待遇、薪酬工资等方面都没冇优势，在劳动强度、工作生活条件等方面处于明显的劣势，而建筑设计、咨询等单位迫切需要具有理论知识、丰富的工作经验而且年富力强的技术人员，致使在建筑企业工作儿年的人才纷纷跳槽。2.2造成人才流失的内部原因一是建筑企业管理认识不到位。虽然大多数建筑企业都认识到了人才对丁•企业的重耍性，也认识到了人才对于企业不可或缺的作用。但是在实际工作管理中，仍然存在着论资排辈、任人唯亲等问题，造成大量的人才得不到

5、重视而离开金业。二是建筑企业用人机制不灵活。很多建筑企业的管理机构不合理，管理相对混乱，在人才的储备上,没有建立科学合理的机制，对人才的选拔也没有按照科学的管理方式进行,没有形成长效、稳定的人才培养机制，没有以提高员工的整体素质为目的的专业学习和培训系统。正是因为企业用人机制的不灵活，造成许多建筑人才对企业失去信心而流失。三是建筑金业薪酬制度不合理。劳动报酬是体现员工价值的具体表现，是衡量人才的基本依据。虽然很多建筑企业也在这方面进行了积极地探索和改苹，但是收到的效果却不大。有的建筑金业对薪酬改革没有按照科学的方式进行，造成金业人才产牛抵触情绪，有的建筑企业对薪酬改革按照平均方式进行，

6、没有体现出人才的价值，形成大锅饭，有的建筑企业对薪酬改革管理和技术岗位劳动报酬的价值偏离，没有调动起人才的积极性和创造性，导致人才外流。四是企业的文化飙围不浓厚。企业文化代表着企业的向心力和凝聚力，使金业价值的具体体现。但是很多建筑企业根木就没有企业文化，即使有的企业有-企业文化，人多也都和人力资源管理不挨边。这就造成企业的员工对企业没有认同感、归属感，造成企业対员工缺乏吸引力和感召力。长久下去，会使企业的员工对企业的忠诚度降低，使员工感觉不到口己在企业的价值，造成人量的人才流失。3建筑企业面对人才流失的对策与建议3.1创新人力资源管理理念建筑企业在人才管理中，必须牢固树立人才笫一的管

7、理理念，树立以人为本的管理思想。利用现代化的人力资源管理方式，充分挖掘人才的潜力，重视对人才的培育和管理。在人力资源管理屮重视人才的作用。通过制定和实施企业人力资源管理规划以及企业发展战略，使企业的人力、物力和财力形成合理流动和优化配宜，从而促进企业综合实力的不断提高。3.2加大人才引进和人力资源开发力度人才是建筑企业宝贵的资源，只有充分发挥专业技术人员的御慧和能力，才能促进建筑企业的稳定、健康发展。为此，建筑企业的人才管理必须要以尊重和使用人