工地施工六大员岗位责任

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1、项目经理安全生产责任制一、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行公司内部各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定木项目工程各项安全生产管理办法或提岀耍求,监督其实施,并对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制,搞好合同、信息、现场、回款及组织I•办调工作,全而完成项目目标计划。三、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,I办调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系,优化各项要素资源

2、并合理配置,捉高劳动生产率,及时解决施工屮岀现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的项目目标责任书内容的实现。四、组织制定项n班子及齐类人员的岗位经济责任制及齐项规章制度,接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,并执行定期述职制度。要求健全和完善用工管理手续,录用外來工必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外来工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。五、组织落实施工组织设计安全技术措施,组织并监督项口工程施工屮安全技术交底制度和设备,设施验收制

3、度的实施。六、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,耍定吋、定人、定措施予以解决。八、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。九、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划,组织施组设计和各项施工方案的实施管理。十、加强成木管理、预结算管理,注重成木信息管理,发现相关问题及吋采取措施,要求保证用款之前有计划,用后有分析,及时与财务部门联系,了解项目的成木费用

4、发生情况,使各项计划能够得到有效控制和实施。I•一、负责组织办理各种签证、项口经济索赔、造价调整等经营管理工作。I•二、负责按合同条款及完成的工程进度,向建设单位催要工程进度款。十三、在项口上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法,提高科学管理水平和工作、劳动效率。十四、项目完工后,负责项目的解体事宜,并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。一、参加图纸会审和工程进度计划的编制。配合招投标预算和竣工预算,工程变更、签证的归类、收集整理工作。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案

5、,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成木工程的各项施工任务。四、施工员对其分管部分按规范标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。五、施工员要做到“三勤”,加强施工现场的质量管理,及时捉供材料计划,按刀做好工程成本核算,掌握操作工人的技术水平,合理安排操作人员的工作。做好技术交底,抄平、放线、质量检收等工作,重要构件的放样,规范标准的解释和施工F1志的记录。开展好班前安全工作,配合搞好内审资料的填写。六、编制文明工

6、地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。七、编制工程总进度计划表和刀进度计划表及各施工班组的刀进度计划表,搞好分项总承包的成木核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及吋通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。八、配合项目经理工作、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。十、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。I•一、合理

7、调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。十三、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。一、熟练掌握国家检验评定标准,严格进场材料质量关,配合监理搞好进场材料报验程序,杜绝不合格的材料投入使用。同时在项目经理领导下,认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》,严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。二、在项目负责人的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量措施的实施,组织建立各级质量监督体系。三、对工程质量及各工序质量的监

8、督检查认真负责,对不合规定之处做出相应处罚,同时上报项目经理。四、负责工程的质量监督和检查验收工作,代表公司对质检表格签字。五、参与工程施工组织设计、施工方案的会审;参加图纸会审、技术沟通等工作。六、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。七、经常深入施工现场,监督检杳班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠

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