施工单位八大员岗位责任制

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1、项目经理岗位责任制一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程中各环节的协调工作。发现和处理突发事件。三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审及交底，对方案进行优化、调整。四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人

2、员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展；七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。施工队长岗位责任制一、按设计图纸及技术规范要求，配合项目经理完成施工组织方案，工程进度设计的编制。二、组织实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。三、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指

3、导。四、参加项目质量工作例会，跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。五、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。六、及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据准确统计，对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。七、完成项目经理交办的其他工作。技术员岗位责任制一、组织项目部技术管理人员熟悉施工图纸、施工规范、质量检查验收评定标准和技术规定，贯彻执行质量方针和质量目标。二、参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责设计变更和技术会议纪要。

4、三、协同施工队长向班组进行技术交底，监督指导实际操作。四、负责本项目测量、定位、放线、计量技术复核及工程的沉降观测工作。参与隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。五、参与对建设单位、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。六、根据工程实际施工进度情况，提供材料需用量计划。七、完成项目经理交办的其他工作。质检员岗位责任制一、熟悉施工程序，图纸设计要求、合同内容、技术规范，质量标准和操作规程。二、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，及时解

5、决、处理、反馈施工过程中出现的质量问题，确保工程质量。三、组织工程隐蔽验收，分部分项工程和单位工程的检查验收。四、做好工序交接检及自检工作，检验不合格的上道工序不得转入下道工序施工。五、对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检验标识；对不合格情况要及时处理，提出处理方案，并对处理后的结果进行检验；做好各项材料、设备、半成品复验和工程试验。六、负责审查工程竣工验收资料的完整性。七、完成项目经理交办的其他工作。安全员岗位责任制一、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流

6、程。二、负责建立健全本工程有关的安全管理制度。三、对班前施工活动进行安全交底。四、有计划的进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。五、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。六、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。七、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。八、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。九、完成项目经理交办的其他工作。资料员岗位责任制一、负责接收上级有关部门，建设、监理等发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册

7、，妥善保管。二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。三、及时督促专业工长、专业质检员及相关人员填写工程技术资料，检查签字手续是否齐全。四、负责收集原材料的质量证明文件、复试报告及相关检测试验报告，并检查报告的数量及内容是否正确。五、工程竣工交付后，按照规定整理竣工资料。六、完成项目经理交办的其他工作。材料员岗位责任制一、具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产

8、需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划。三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降低成本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。四、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改。五、