工程项目责任目标考核办法

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1、工程项目责任目标考核办法一、责任目标确定原则及目的为加强责任冃标考核工作，确定项冃部绩效提成，提高项冃管理水平，确保工程质量、安全、工期、成本等目标实现，以及提高项目管理人员索质、责任、积极性和利益的前提卜特制定本办法。二、责任目标内容依据：依据在项目施工过程中和工程竣工后的现场综合管理、工程质量、安全、文明施工、成本、工程资料等实体进行考核、考评，以此达到对该项冃部的最终评价，三、考核办法：对上述内容进行口常不定期抽检、例行检查和特殊检查，采取过控考核，月考核，季度考核，年考核，竣工综合考评。最终分为不合格、合格、

2、优良、优秀等级四、等级衡定标准：不合格75分以下（含本身）；合格76-85分（含本身）；优良86—90分（含木身）；优秀90分以上五、考核流程：项目部自'工程主管考核总工办考'总经理考评六、项冃责任冃标考核的奖励与惩罚1、考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。以上有任一项被否决，即季度考核被否决。2、季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%o

3、如在下一个季度没有被否决的，则视情节可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发和应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。3、对总分得分低于76分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令八予以警告,责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b扌II发项冃经理三个月30%的岗位薪金c视情节轻重分别予以项

4、目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。4、综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项口，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。5、对每次综合考核结果优秀的项冃经理部（原则综合考核得分应在90分以上，且综合考核无被否决项），经公司总经理办公会评审确定，公司将给予特别嘉奖。6、项目竣工考核与项目效益考核奖及各类专项奖励挂钩，竣工综合考核优秀的效益奖比例可执行较高标准；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益奖及有关专项奖励予以否决，具体按相关专项奖励实施细则执行。7

5、、公费旅游奖励：项目竣工考核优秀（得分在90分以上），且具备下列条件之二者,由总工办提出报告，经公司总经理批准，由公司出资，奖励项目部贡献突出者公费旅游。条件：a工程质量获得各级相关单位好评并获得样板工程称号；b项冃成本降低率达5%以上（不含5%）:七、表格附后：本表适合过控考核,月考核，季度考核，年考核，项目竣工综合考评工程项目管理考核工程名称：考核时间：应得分：10分名称抽查项目检查结果应得分实得分百分比管理职责及落实情况1.5管理制度及落实情况1.5质量管理体系及落实情况1.5安全、文明施工管理体系及落实情况1

6、.5管理人员考勤情况0.5与总工办配合情况0.5报表情况0.5外部关系协调情况0.5甲方、监理阶段满意度1.5管理创新0.5其他合计考核结果10结果评价等级：考核部门：考核人:工程质量管理考核工程名称：考核时间：应得分：15分名称考核项目抽查项冃检查结杲应得分实得分百分比质观感3分部分项nr里实测3返工部位及数量1返工后造成的损失2.51.程或部位不合格部位控制情况0.5被甲方、监理通报情况2.5甲方、监理及外部评价2.5其他合计考核结果15结果评价等级:工程名称：考核时间：应得分：15分考核项目抽查项目检查结果应得

7、分实得分百分比制度建立健全情况及实施情况4安全、文明设施搭设情况3不合格部位控制情况1实体检查情况2档案建立情况0.5被甲方、安办、监理通报情况1.5甲方、监理及外部评价3其他合计15考核结果结果评价等级:考核项丨丨抽查项H检查结果应得分实得分百分比制度建立健全情况及实施情况2总成本分析情况5过控情况10结算情况10档案建立情况1成本真实性、准确性情况10甲方及外部评价情况2其他合计40考核结果工程资料管理考核工程名称：考核时间：应得分：15分考核项目抽查项目检查结果应得分实得分百分比资料完整情况1资料可行情况1资料

8、真实情况1与经济挂钩资料情况3资料及时情况2档案建立情况1竣工资料情况2工程备案情况1被甲方、监理通报及评价情况3其他合计15考核结果工程材料管理考核工程名称：考核时间：应得分：5分考核项目抽查项目检查结果应得分实得分百分比制度建立健全情况及实施情况0.5材料计划可行情况0.5材料耗量情况0.5材料供应情况1材料台帐情况0.5材料质量管理情况0