工程项目进度管理在火电工程中运用探讨

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1、工程项目进度管理在火电工程中运用探讨【摘要】工程项目管理主要包括四大方面：项目前期规划；项目进度管理；项日成木管理；项目合同/索赔管理。火电工程施工项目作为火力发电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口；加强项目施工进度的控制，直接关系到项目履约与经营的成果。【关键词】进度控制，项目管理，火电工程1・施工进度计划的管理1.1工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及莫空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行

2、的根本保证。1.2施工进度计划编制按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项日经理的基本职责和主要工作内容。根据施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，项目施工计划的编制应依据如下方面：（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基木依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。(2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与

3、施工组织方法，体现了项H的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。(3)企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。(4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。(5)材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与Z相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有

4、关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。1.3施工进度计划优化施TT•期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求最优化的项目进度计划，这是提高经济效益的关键。(1)工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下

5、，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。a）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项H合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。b）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，选择合理的流水顺序，是合理安排工期的关键问题。（2）资源平衡编制施工

6、项日进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力來说，如果计划的安排能使得这些人力和物力在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。1.4施工进度计划控制1.4.1进度计划的动态控制由于项目投标阶段制定项目实施“端对端”的项目进度计划和施工进度计划；只是対施工活动之间接口逻辑关系的分析和规划；因其缺乏动态条件下的现场数据的支持，所以大多数情况下，只能依据其屮的少

7、数重要节点目标来控制施工进度，这也是造成目前项目“赶工”现象普遍的原因。因此在进度管理上需要解决的主要的问题是如何实施“计划的动态控制”。项目进度管理的关键要素为：及时收集和统计现场数据，对其中重点影响劳动生产率的可控因素，采用关键线路分析和项目评估技术进行分析，对进度计划实施精细化的滚动更新。为此就必须建立项目进度管理休系。利用工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）的编码系统作为进度管理体系的基础，是现代项目管理比较先进的方法。其具体实施步骤如下：（1）识别关键施工活动，分析确定施工活动Z间

8、的逻辑关系，据此建立项目的WBS/OBS,构建项目的管理组织体系；吸收并利用经验和积累典型的施工活动经验数据，研究确定施工方案和资源需求（在确定施工活动典型时长时要重点考虑施工方案、人力、设备、材料和图纸等因素对工作进度的影响）。（2）建立四级进度计划体系管理项目施工进度：a）一级计划（项目总体施工进度计划功能）：明确制定总目标，明确工程里程碑、项日关键线路和主要设备、材料和施工图纸到达现场的时间,是设计、采购和施工编制各自计划的依据；b）二级计划（项日