工程部工作目标责任书

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1、附件4中装公司东北分公司部门年度工作目标责任书管理方：东北分公司责任方：工程部为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五”规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。一、责任期限2013年1月1日〜2013年12月31日二.主要工作职责三.工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。序号工作目标和指标完成时间基本分值评分细则1・项目贯标

2、的实施2013.12.31202・现场施工工作的督导、定期召开生产例会，并做好会议记录2013.12.31103.遵守公司的各种规章制度2013.12.31104.按时报送总公司要求的各种日常报表2013.12.31205・项目施工管理人员的考核2013.12.31106・配合其他部门工作2013.12.31107.配合好项管部进行项目检查工作2013.12.31108・职业技能培训2013.12.31109・合计100（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）（-）重点工作（80%）重点

3、工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。序号目标大项工作目标和指标完成时间基本分值评分细则1・项目管理100%签订项目管理目标责任书2013.12.3152.项目管理100%缴纳项目风险抵押金2013.12.3153・项目管理100%做好项目策划书2013.12.31104.项目管理100%项目兑现2013.12.31.55.项目管理现场CI管理达到公司要求2013.12.3156.项目管

4、理施工项目投诉为02013.12.3157.项目安全、质量管理严格控制项目无安全、质量、环境事故2013.12.31108.项目进度管理项目施工进度满足合同及业主要求2013.12.31109.项目回款严格控制项目回款率，符合合同要求2013.12.311010.劳务分包原有合格劳务分包的队伍选用，成立劳务分包名册2013.12.31511.劳务分包新劳务分包引进数量不低于2个2013.12.3110序号目标大项工作目标和指标完成时间基本分值评分细则12.管理人员培养一级建造师1人，二级建造师3

5、人2013.12.311013.未完及已完工程管理做好未完工程的收尾、验收工作，配合好竣工结算工作，做好工程回访2013.12.3110合计100（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。三.考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。1、本目标责任书经双方签字后生效。

6、2、本目标责任书一式巻份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。五.附件1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。2013年月日2013年月日