公司工程部目标责任书

《公司工程部目标责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司工程部目标责任书为了进一步强化内部管理，提高服务质量，增强员工及旅游项目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下：一、强化景区招商项目的合理布局，公开、公正收费标准，实行收费项目公示管理。二、做好景区美化、绿化工作，保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。三、切实加强公司水、电等费用成本投入，本年度在上年度水、电费用的基础上减少。四、本年度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降15。五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境达标率为98以上。六、及时做好各部门水、电设施

2、及正常物品维修工作。七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。八、按时完成以下目标任务：1、4月20日前完成**东侧休闲功能区建设；2、5月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建设；3、6月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程；4、4月25日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程；5、5月1日前完成上大门、东大门等景观石的建立；6、5月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程；7、6月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程；8、年内完成**的装饰工程；9、6月1日前完成湖外围植物装饰工作；10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。

3、九、在年度管理工作中推陈出新，提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。奖励与处罚：一、奖励1、本年度全面完成责任目标任务，奖励部门现金元，奖励部门负责人现金元。2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。二、处罚1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮。公司（公章）总经理签字：部

4、门目标责任人签字：