职位发展通道与任职资格管理制度

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1、XX电器事业部文件XX字[2017]011号签发人:XXX职位发展通道管理办法、任职资格管理制度修订说明—、《职位发展通道管理办法》与《任职资格管理制度》合并;二、第三条为使职位发展通道中的职位等级与集团职位等级称号一致，等级划分改为M1-M6,P1-P5,A1-A4,01-05;三、第六条表格中"事业部任职资格委员会职责"中的"中层以上员工的资格审核","管理骨干升M类中层的资格认证"，"M类中层晋升高层，高层干部的资格认证"等内容改为："M类中层以上职位（含）的资格认证"职位发展通道与任职资格管理制度第一条1、通过建立职位通道

2、与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。2、结合职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际化的竞争。3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展。第二条职位分类!1!（一）事业部所有职位根据工作性质的不同划分为M.P.A.O类1、管理类（Management,简称M类）管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等。2、专业类（Professional,简称P类）专业类人员主要的时间用于

3、在办公室工作,完成专业性的任务,对本人的工作负责，典型的专业类职位如:首席硏究员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等。3.行政类（Administration,简称A类）行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务；典型的行政类职位如:行政助理、综合管理、销售支持、秘书等。4.操作类（Operational,简称O类）操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器,完成操作性的任务；典型的操作类职位如:生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等。（二）所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道

4、发展。第三条职位发展通道（一）M类职位发展通道等级M类等级M类M4副总监M6事业部总经理高级经理事业部副总经理M3经理（一级）M5高级部长/（产品）总经理经理（二级）部长/（产品）执行总经理经理（三级）M4高级总监主任（副经理）总监M2高级主管（二）P类职位发展通道等级P类等级P类P5首席专家P2主管/工程师（一级）P4专家（—级）主管/工程师（一级）专家（—级）主管/工程师（三级）P3主任紳丿帀/专员（一级）P1专员/助理工程师（一级）主任卄师/专员（二级）专员/助理工程师（二级）副主任紳丿帀/专员（一级）专员/助理工程师（三级

5、）副主任灯师/专员（二级）助理/技术员（一级）P2高级”师助理/技术员（二级）（三）A类职位发展通道等级A类A4高级文员（一级）A3咼级文员（二级）高级文员（三级）A2文员（一级）A1文员（二级）文员（三级）（四）O类职位发展通道等级0类等级0类05首席技师04高级技师（一级）05高级班长（一级）高级技师（二级）04高级班长（二级）高级技师（三级）高级班长（三级）03技师（一级）03班长（一级）技师（一级）班长（一级）技师（三级）班长（三级）02技工（一级）02组长（一级）技工（二级）组长（二级）技工（三级）组长（三级）01工人事

6、业部各职位等级详见附件Kxxxx电器事业部职位通道及职衔体系表》第四条事业部中高层干部管理1、中层干部定义：事业部M类主任至高级经理、P类副主任**师/专员至专家（二级）为中层干部2、高层干部定义：事业部M类副总监以上（含＞P类专家（二级）以上（含）为高层干部第五条任职资格标准基本学历基本标准见附表2判断是否可以申请条件专业—定级别的资格必备知识专业知识专业知识、产品知识任职资格达标的基础公司知识公司制度与政策、业务流程等环境知识国家法规与政策、行业管理规定、国际惯例等核心成果成果贡献参与的项目、获得的成果、做出的贡献等判定任职资

7、格达标程度的标尺标准素质行为素质行为要项素质、行为标准项参考标准绩效判断是否可以申请一定级别的资格；确保行为/过程是满足绩效结果行为/过程。第六条任职资格组织及认证周期1、任职资格组织及职责组织名称组织成员职责事业部任职资格委员会主任：黄健成员组成：事业部管委会成员、一级单位负责人、事业部行政与人力资源中心负责人•事业部任职资格政策、统一标准、政策的制定及审核；•M类中层以上职位（含）的资格认证；公司任职资格组织主任：一级单位负责人成员组成：一级单位负责人,二级部门负责人•组织本公司任职资格标准及制度的制订、修改、审核；•本公司员

8、工的资格审核；•除M类中层以上职位（含）之夕卜的资格认证；2.主管/杯师以下职位（含）任职资格评审：由部门负责人会同直线主管及人力资源部门对照任职资格标准与申请人面对面逐项评议。3、认证评审周期：一年认证一次，于年底进行。第七条认证流程主管推荐口申