华为职位管理与任职资格管理

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1、SecurityLevel:47pt30pt反白:FrutigerNextLTMedium职位与任职资格管理:Arial47pt黑体28pt2010.12反白细黑体www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential35pt目录32pt职位管理任职资格管理):18ptHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential35pt组织形态管理的关键点6/66.1职位管理的基本要求32pt职位设臵要体现战略、组织及流程要求，是对组织和流程中已有责任

2、和职责的归纳职位岗位是组织管理的最小单元，体现对组织的支撑，有岗位才有人,避免因人设岗设臵组织发生变动时，应及时进行职位设臵和职责的维护):18pt遵循公司职位族、类、子类管理体系职位分通过职位分析来明确职位目的及应负责任等内容，以适应业务和组织的发展需要析与描述建立系统的职位说明书体系，并及时维护和更新职位职位评估要体现及时性，匹配组织、流程和职责变化评估职位评估时采用hay三维度八要素法评估职位职级职位职位名称规范应客观反映职位业务属性，原则上保持内外一致名称职位名称的增设、变更、维护及应用，应遵循公司统一的职位名称规范HU

3、AWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage335pt组织形态管理的关键点6/66.2公司职位类别管理框架14个族69个类148个子类职位分类方法原则：族类子类32pt•遵循业界通用的划分方法子类•继承华为实践，结合业务实际需要类1子类a族1子类b类n职位类别应用框架n专委会建设分委会建设专业组建设职位职级公司编制):18pt…薪酬分析人岗匹配人岗匹配…招聘绩效考核编制….……族类子类职位编制/岗位数软件类底层软件高级工程师A11技术族…………客户销售类客户销售高

4、级客户经理A79销售族…………服务业务管理类运维管理高级工程师A…服务族………市场单元管理市场单元管理地区部总裁、系统部部长、代表处代表…管理族业务单元管理业务单元管理产品线总裁…7037功能单元管理功能单元管理财经管理部总裁………………合计14个69个148个约8000个约10.8万个HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage435pt组织形态管理的关键点6/66.3职位/岗位说明书：是职位评估、招聘调配、绩效管理、人岗匹配等人力资源工作的基础职位/岗位说明书内容核心要素32pt职位/岗位

5、基本信息：如职位/岗位名称、职位职级、职位类别等基本信息职位/岗位目的：描述职位对组织•工作能力独特的贡献和价值工作关系：描述行政汇报关系和•为客户创造价值):18pt业务汇报关系的复杂度职位范围：工作范围等相关信息如：管理人数、年度预算等量化指•应负责任标应负责任：职位相关的责任项及•职位职级衡量标准•XXX任职要求：职位需要的知识、技能等•XXX工作依据：职位相关的任命文件和规章制度等部门职责：职位所属最小部门的主要职责职位说明书标准和体系建设的责任主体是行业部门HRBP/干部部；各地区部人力资源部根据实际业务需要做好岗位说

6、明书的客户化例行管理与应用。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential35pt组织形态管理的关键点6/66.4.1职位职级确定方法32pt以职位说明书/岗位职责为依据，以HAYGROUP三维度八要素打分法为工):18pt具，形成共同语言；职级评估结果的合理性通过跨体系/流程/业务主与公正性管拉通评审，各级AT/HRC审核审批，保证程序规范性。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage635pt组织形态管理的关键点6/66.4.2职位评估方法：H

7、ayGroup三维度八要素打分法职级A:助理或学员…F:领域领导者…H:领域或组专长织战略规划者…32pt26沟通与组织影工作能力L:关注任务…III:跨领域整合…V:全局整合工作25响力能力24得分23工作能力得分KH工作流程深度1.执行2.应用3.融会贯通+22为客户创21造价值的):18pt10%：接受指令，简单选择复杂度得20职位说为客户创造价思考的环境38%：应用模型，分析应对分19明书/岗值的复杂度43%：应用概念，局部创新…+18位职责87%:创造愿景，革命性创新复杂度得分＝KH×％工作挑战性应负责任17…得分16对于客户满意和团队

8、工作应负责A:有限的…F:整合运营…H:使命陈述15任14应负责任贡献性质1.辅助2.合作3.主要合作4.领导1312…贡献大小得分贡献