生产组织生产管理

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1、生产组织和生产管理生产组织企业在进行生产，完成其所担负的任务时，必须要进行分工。由于分工使企业形成许多生产坏节、职能部门和管理层次，它们分别担任一定的生产任务和管理工作。组织的最佳化从系统的观点出发，生产技术组织所要解决的不仅是一般性的分工协作问题，而是金业生产系统的整体最优化。-整体最住化包括两方面的含义：一是要求构成整体的局部实现最佳化，因为整体是由局部组成的；局部又不是独立的，需耍服从整体，服务整体,整体的最佳化是我们追求的。二是整体看成是运动、发展、变化的，要实现动态的整体最佳化，不能静态的优

2、化，即根据市场需求的变化，作出相应的调整与之相适应。采用系统分析的方法，使复杂的生产组织条理化和简单化，达到整体最优。机械制造行业中生产组织最佳化的主要标志，就是生产过程的连续性、平行性、比例性和节奏性的要求。连续性是指劳动对象（加工件）在生产过程中始终处丁运动（升值）状态，没有或者很少冇不必要的停顿与等待现彖。平行性是指生产过程的各个阶段、各个工序实现平行作业。比例性是指基本牛产和辅助牛产之间、各工艺阶段尤具是特殊工艺过程之间、产品纽成的各部件数量关系等，应有的比例要求。节奏性是指各纶产环节在相同的

3、时间间隔内，按照计划生产相对应数量的产品。生产管理在生产管理系统中，输入的资源包括基础设施、劳动力、设备、能源、原材料、工具、配套外购件、资金、设计图、生产计划、工艺文件、制造标准等待，经生产过程，输出的是制成品和服务。（生产管理可以分为广义和狭义两种，广义的生产管理包含对企业的全部活动的管理即设计、制造、检验、销售、供应和劳资、财务等。）一般情况下，生产管理是指生产过程的管理，具体来说就是工序作业管理。牛产管理的任务，上根据企业生产过程的总体、特点和发展潮流，运用生产组织的原理和先进方法，来实现各种

4、资源、人力和设备的有效结合，使企业生产的产品在品种、质量、成木、交货期各方面满足用户的需要。牛产管理的基本概念有生产能力、标准、库存、作业计划、控制。生产能力在一定的技术装备和人员条件下，在一定的单位时间内能够提供产品的最大数量。生产能力可以分为设计能力、计划需要努力，设计能力应能满足计划需要能力；影响牛产能力的主要因索有技术装备和人员，实际操作一般先调整人员满足计划需要能力，调整技术装备涉及到工作场地和设备布置，属于在企业规划或牛:产系统设计解决的问题，一般在企业规划或生产系统设计时，盂要考虽的因索

5、z—,柔性生产系统概念的原理正是基于此。标准企业为各项活动所预先规定的应该达到的日标。在与用户签订合同时，应得到用户的确认，标准还应包括国家法律和行业普遍接受的相关规定；一般在产品合同中以用户接受条件条款明确；特别注意定制式用户的特殊要求。库存储存起来的生产能力。在满足各牛产过程即各工序作业的连续性、平行性、比例性和节奏性的要求条件下，库存量越少越好；库存量的指标，已经作为先进金业管理水平的标志性指标，以口木丰［□公司的准时化生产的理念风靡全球。作业计划指导企业各项生产活动的行动计划。为了满足用户的需

6、要，使企业生产的产品在品种、质量、成本、交货期各方面制定的行动安排。控制为了保证计划的实现而必须采取的各种有效措施，它与生产能力、标准、库存、作业计划均有着直接的联系。我厂的生产组织和生产管理的冃前状况，为企业跳跃式的发展形势显得落后，企业领导对此已经敏感的体察；提出夯实管理基础、补齐短板的要求，为企业持续发展给力。生产作业计划生产作业计划是企业生产计划工作的展开，是为具体安排口常生产活动的。它的主要内容是：做好综合平衡，特别是关键零件和关键工序的能力平衡；制定生产作业计划所需的期量标准；根据需求量的

7、要求编制车间、班组、最小生产组织单元的月、旬、周、日的作业计划以指导生产活动；做好日常生产准备和在制品管理，进行作业核算和调度工作。作为编制作业计划依据的一•系列生产数量和数据标准称Z为期量标准,期量标准是根据企业生产任务、设计方案、工艺水平、生产能力、生产准备工作以及以前计划完成情况等方面的资料综合得到的，是企业的技术装备水平和管理水平的重要指标之一。大量生产期量标准的基础是主产节拍和在制品储备量，主要适丿IJ于FI用品如电视机、冰箱等，我厂没有这类产品；成批生产期量标准的基础是生产批呆和生产间隔期

8、、生产周期、生产提前期以及在制品储备竝等,主要适用于成套工业装备制造如我厂生产的皮带机托馄、中间液压支架、刮板机中部槽等;单件生产期虽标准的关键，则是制定完成产品订货的生产周期图表，如我厂生产的掘进机产品、成套工业装备制造中的某些单件总成或部件总成等。编制作业计划的方法有：在制品定额法、提前期累计编号法、牛产周期图表、定货点法。它们具有不同的应用特点和条件。在制品定额法大批大量生产条件下，各车间工序分工明确，联系稳定，按照反工艺顺序的连锁计算方法，（拉动