瑞乾资本人事管理办法

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1、瑞乾资本人事管理办法第一章总则第一条根据公司的组织架构和专业管理、分层授权的指导原则，为防范用人风险，依法统一规范公司的人力资源管理行为和员工的口常人事管理工作，制订本办法。第二条人力资源部作为专管部门，负责制定公司人力资源管理的规章制度，对人事管理政策的执行进行组织协调和监督指导；各部门依据公司政策负责所辖员工的日常管理工作。第三条本办法就员工招聘、录用、试用及转正、内部调动、离职、资格管理、档案管理、人力资源管理系统等儿个方而进行了规范，适用于全体员工。第二章员工招聘第四条员工基本要求。认同公司文化和核心价值观、诚实守

2、信、具备岗位胜任能力和任职资格。第五条员工招聘实施计划管理。用人部门根据公司发展和业务需要在年初随年度业务计划书确定用人计划。用人计划如需调整，报公司经营决策会批准。第六条员工招聘包括以下环节：（一）信息发布。任何部门（机构）不得擅口发布招聘信息，如需发布相关信息需经人力资源部审核通过。（附件1:《发布招聘信息审批表》）（二）初选。根据所需岗位的职责和任职要求对应聘人员进行筛选，由用人部门和人事部门共同进行。（三）笔试。对应聘人员专业技能、综合知识等方面进行测试。（四）面试。由面试委员会对应聘人员的认知和表达能力、逻辑分析

3、能力、心理素质和工作经验等方而及其与公司文化、应聘岗位的匹配度做出整体评价。面试委员会由二名以上符合条件的人员构成，成员必须包括但不限丁•用人部门负责人、人事部门负责人。面试委员会成员在面试结束后应给出明确的书面意见（附件2：《面试评价表》）o（五）体检。面试合格的应聘人员到公司指定医院进行体检。第七条外部人才推荐。公司鼓励员工推荐符合公司招聘条件的有经验人士加入公司。推荐人需填写《外部人才推荐表》（附件3）,提供被推荐人简历，被推荐人将按照公司招聘流程参与应聘。公司将在被推荐人入职转正后给予推荐人奖励。第八条员工的录用审

4、批总部员工的录用由人力资源部起草录用审批手续（附件4：《录用审批表》，用人部门会签，用人部门主管领导、人力资源主管领导、总经理审批。其中，高职级员工（合伙人、副总经理等）的录用由人力资源部提交公司经营决策会批准。第三章员工录用第九条员工的录用审批得到公司批准后进入录用环节，员工报到前原则上不允许到公司上班。第十条员工录用包括以下环节：（一）报到前准备1、公司发出《员工录用意向通知》（附件5）,要求拟录用人员提供包括原雇佣单位出具的离职证明、人事档案、党组织关系转移介绍信、学历学位证书、资格职称证书、社会保险手续、照片等在内

5、的各项资料。2、公司审核上述材料合格后，确定报到日期，拟录用人员填写《工作人员登记表》（附件6）。3、公司发出报到通知，用人部门依据《员工报到单》准备好包括办公工位、座椅、办公用品、电脑、电话等在内的各项物品。（二）报到1、公司与员工签订劳动合同，将《员工手册》、《入职指引》（见附件9）交与员工，并简要介绍相关政策。2、用人部门接引员工到部门，指派专人向其介绍部门基本情况，将其介绍给同事，明确其岗位职责、工作要求、汇报关系，确定绩效目标、签订工作量表，并布置员工的第一项工作，安排老员工陪同用第一顿工作餐。第四章劳动合同管理

6、第十一条劳动合同期限分为3年期、5年期、无固定期限三种。（一）3年期，适用于新聘用的员工；（二）5年期，适用于以下2种情形：1、各部门新聘用的员工；2、劳动合同续签时不符合签订无固定期限的公司全体员工；（三）无固定期限，适用于《劳动合同法》规定的可以签订无固定期限的员工。第十二条劳动合同文本及相关协议。（一）公司使用统一的劳动合同文本，未经人力资源部审核同意，任何人不得更改劳动合同条款或与员工就劳动合同内容进行约定。（-）公司与员工签订劳动合同时一并签订《保密协议》。同时在劳动合同履行期间，公司将根据不同情况和岗位需要,与

7、员工另外签订相关的补充协议作为劳动合同附件。（二）部分地区的劳动部门对劳动合同文本有鉴证要求的，公司可与员工在劳动合同中进行约定，将当地劳动部门提供的鉴证合同文本作为公司《劳动合同书》的附件。第五章员工试用及转正第十三条员工入职均有试用期，期限为三个月。因特殊原因，经公司与员工双方协商一致可适当延长试用期限，但最长不超过六月。试用期间因个人原因请假累计超过一周的，试用期限按请假时间自动向后顺延。第十四条试用期间，员工享受所聘岗位固定薪酬的百分之八十，自试用之日起计算，按月“下发”；各项福利待遇按照《瑞乾资本员工福利管理办法

8、》的规定执行。第十五条试用期结束前一周内员工本人提出转正中请（附件10）,按相关流程操作并根据管理权限审批。（一）员工转正由用人部门与员工面谈,对员工试用期的表现做出评估及反馈，出具转正鉴定意见并再次确认工作量表,按以下管理权限批准转为正式员工：员工转正由人力资源部审批。第十六条员工试用期满转正后，其部