员工入职、转正、晋升与离职管理流程新

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1、员工入职、转正、晋升与离职管理流程第一章总则适用范围 本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。目的 规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。 第二章员工入职1、被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。2、 新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件： （1）身份证和学历证原件及复印件1份（二代身份证正反面复印在一张纸上），体检报告一份、工资卡一张； （2）毕业证原件及复印件1份； （3）一寸近期彩色照

2、片2张； （4）与上一单位的离职证明（管理层提供）； （5）专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；（6）如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。 （7）员工本人亲自填写《职位申请表》（见附件一）3、人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。4、人事行政部为新入职员工提供《员工手册》。5、 人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材

3、料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。 6、 入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。 7、人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。 8、新入职员工如需申请住宿，组需填写入住申请表，总经理审核方可入住。13/139、 凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为： （1）人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面的培训。 （2）用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。 人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关

4、注员工入职后的心里动态。 10、 自入职之日起工作不满七个工作日离职（包括辞职、自动离职）或因不能胜任工作岗位被公司解聘者，均不计发薪资报酬（人事行政部在面试时需告知应聘者）。 11、公司提倡正直、诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将立即与员工解除试用或聘用关系，不给予任何经济补偿。第三章  试用 1、  根据岗位工作性质，新入职员工在转正成为公司正式员工之前，原则上须经过3个月的试用期，按其工作表现可以提前转正或延后正式聘用。2、  如无须试用的员工必须经总经理特批。 3、 试用期结束前一周，人事行政部结合用人部门对新入职员工实习情况进行评估。 4、 新入职员工在

5、试用期内决定辞职，可提出辞职申请并按规定办理离职手续，如新入职员工在试用期内违反公司规章制度或不符合岗位任职要求，公司有权随时与其解除试用关系。 5、  试用期员工享有试用期工资待遇，转正之后享有正式员工工资待遇。第四章员工转正管理流程1、 新入职员工试用期满，（试工时间不得超过三个月），达到公司转正标准，由入职人员提前一天填写《员工转正申请表》（见附件二）、由部门负责人给出审批意见，同意办理转正，由人事行政部给予办理转正手续，并签订正式员工劳动合同；2、 试用期内表现良好，符合岗位任职要求，按期转正；试用期内表现优秀，业绩突出者，提前转正；对转正考核不合格的员工，视工作情况延长试用期，

6、延后转正或直接辞退。 没有达到公司转正标准，由该适用人员填写《员工离职薪资结算单》（见附件三），由部门经理审核，人事行政部给予办理试用工资结算手续，待最近一次发工资时一起发放试用期工资。3、转正员工薪资结算办法：以转正日期为分界点，当月第一天至转正之日的工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的工资按转正后薪资标准计算。  第五章  晋升1、为员工提供广阔的发展空间，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 13/132、 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对

7、象，晋升途径分为员工推荐、本人自荐或公司提名，对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 3、 晋升需符合公司及部门工作的实际需求，晋升期间所有符合条件员工机会公平、考核公正、信息公开，部门负责人和人事行政部负责对员工晋升的考核，总经理最终签批。 4、 非管理层职位至少要任职2年以上方可晋升到下一职位，管理层职位至少要任职3年以上方可晋升到下一职位。员工晋升，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇有缺额时始得办理。 5、所有晋升以绩效考核成绩