员工岗位变动管理规定

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1、有限公司文件编号：cc/RL-Gr02-2010人力资源部拟制日期：2010-12-10第1版第0次修改第1页共2页员工岗位变动、调整管理规定1目的为规范员工岗位变动、调整管理，做到人尽其才、人岗相宜特制定本规定。2范围适用于公司所属各单位、各部门的岗位。3调整类型：分适应性调整、不称职调整和交流性调整4适应性岗位调整：由于员工的专业特长和个人潜能在现有职位上不能得到应有的发挥，不能产生良好的工作效果，为了做到人尽其才，根据人员定编情况，如果公司其他部属、部门有与其相适应的空缺，经考核合格后可进行调整。调整的方式分为部门内部调整和跨部门调整

2、：4.1部门内部岗位调整：由员工本人提出书面申请或本部门负责人征求员工本人意见后，在本部门负责人的管理权限范围内，按人尽其才的原则进行岗位调整。4.2部门之间岗位调整：涉及跨部门岗位调整的，由用人部门向人力资源部提出职位调整申请，人力资源部根据用人部门职位设置和人员定编情况，组织用人部门对拟调员工情况进行调研、核实，通过考核和测评，并报请总/副经理批准后可办理岗位调整手续。5不称职调整：员工由于不能胜任本职工作，对其进行职位的调整。不称职被调整人员的工作安排：一是本人参加空缺职位的竞聘；二是人力资源部根据用人部门的定编情况，按照人岗相宜的原

3、则进行岗位安排（一般不超过两次），但被调整人员必须通过本岗位相关考核和用人部门的测评后方可重新定岗。6交流性调整：员工在某岗位连续工作一定时限后，为加强员工的培养和锻炼，提升员工的工作能力，根据员工职业生涯发展规划，以丰富工作经历为目的进行适当的岗位交流调整。丰富工作内容的交流性岗位调整主要是用于公司管理后备人员和有培养前途的关键职位上的优秀员工。交流性调整可在各部门内部、之间和公司各部属之间实施。7工作交接：部门内部岗位调整由所在部门办理工作交接手续，并报人力资源部审批备案；部门之间岗位调整，被批准调岗人员，由人力资源部开据人员调令，拟制

4、：审核：批准：文件编号：cc/RL-Gr11-2010第2页共2页原部门办理工作交接手续后方可到新职位上岗。岗位调整的员工在新岗位试用期1-3个，试用期考核合格后方可正式任用。8员工岗位调整相关部门应填写《内部员工易岗申报表》报人力资源部，经人力资源部核批后按相关规定调整薪资。附表一表格编号cc/RL-Gr12-2010内部员工易岗申报表工号姓名学历民族变更前状况变更后状况部门职务部门职务工资奖金工资奖金变更原因负责人签字填表人部门负责人签批人力资源部签批副总经理批示总经理批示编号：日期：