超市员工变动管理规定

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1、第一章总则2第二章内部调动2第三章晋升晋级与降职降级3第四章辞职5第五章辞退6第六章人事任命6第七章轮岗、待岗7第八章工作交接与离职审计7第九章附则8附表-《员工动态呈报表》9二《员工调动审批表》10三《员工晋职推荐表》11四《管理人员综合考评表》12五《管理人员转正（晋升）民意测验表》14六《管理人员转正（晋升）民意测验汇总表》14七《员工辞职申请单》15八《员工离岗移交书》16九《员工离任（调任）审计表》17员工变动管理制度第一章总则第一条为了加强人事管理，规范员工变动工作程序，促进公司员工队伍建设，特制定本管理制度。第二条适用范围：凡公司员工在工作变动时均适用。第三条本规定的

2、变动是指：内部调动、晋升晋级（降职降级）、辞职、辞退、轮岗等。第四条下文所指领班级（含领班、组长）、主管级（含主管助理、副主管、主管、便利店店长）、经理级（含经理助理、综超止副店长、副经理、经理）。第五条员工变动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工变动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私□变动均为无效。第二章内部调动第六条内部调动指员工在公司范围内部门（店）Z间的平级调动。第七条内部调动的方式分为员工提出屮请获准后的调动、公司因工作需耍的调动二种方式。1.员工口行屮请调动需向所屈部门（店）提交屮请报告，详细阐述理由。由行政人事部与调入、调出部门（店）协商，双方部门（店）负责

3、人如同意则按权限在《员工动态呈报表》（附表一）上签字核准，办理工作交接后，由行政人事部安排调动；2.如因公司工作需要，可由部门（店）负责人提交调动屮请报告，行政人事部与调入、调出部门（店）协商确定。第八条部门（丿占）内员工调动由部门经理（店长）自行安排，报行政人事部备案。第九条跨部门（店）员工调动必须经部门（店）负责人同意，调动审批权限如下：1.普通员工调动经调出方与调入方同意，行政人事部核准；2.乡镇、社区门店店长的调动由营运部提出意见，征求行政人事部意见后，由分管副总批准。如有不同意见，以营运部门意见为主；3.经理助理级以下管理干部经调出方与调入方同意，行政人事部审核，分管副总

4、批准；4.部门经理级人员调动，由分管副总提交公司领导会议研究同意，总经理或董事长批准。第十条调动凭《员工调动审批表》（附表二）到新部门报到，接收部门负责人凭审批表安排报到员工工作岗位。员工调动报到后，由新接收部门（店）负责将《员工调动审批表》返回行政人事部存档。第十一条公司因业务需要，内部调动员工岗位时，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为门动辞职处理。第三章晋升晋级与降职降级第十二条晋升与降职通常是指员工职务的升降，晋级与降级一般是指工资的升降。晋升晋级与降职降级可二者同时进行，也可以单独进行。第十三条晋升与降职的目的：1.通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会

5、以激发员工的潜能；2.形成良好的竞争上岗的机制，引导员工努力学习，不断提升能力；3.使员工的待遇与实际能力成正比。第十四条晋升晋级与降职降级的原则：1.体现公司能者上、平者让、庸者下的用人原则；2•准确把握和合理配置人力资源的原则；1.有利于形成优胜劣汰的竞争机制，激发员工工作热情；2.有利于员工与公司一起成长、共同发展；3.有利于提高员工个人的能力和素质；4.有利于巩固员工队伍吸收人才。第十五条晋升条件1.员工工作业绩突出，考核中成绩优异者；2.具有高一级职位的工作能力、经验和资格，能够满足职位所需的各种条件；3.有较好的适应能力和发展潜力；4.晋升须经岗前培训与考核合格，由业务

6、主管部门与行政人事部负责。第十六条晋升形式1.定期：每年1月根据年终考核评分制度（另行规定）及经营业绩情况，统一晋级；2.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可随时晋升;3•试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升；4.管理层岗位空缺，首先考虑内部，如无合适人选，再考虑外聘。第十七条晋升程序第十八条填写《员工晋职推荐表》（附表三）、《管理人员综合考评表》（附表四）要求：被推荐人必须提供木人的基木情况及简历，包括而期工作业绩；主管领导填写推荐理由及对推荐人的综合评价；归口部门应对晋升人员进行晋升而谈或电话沟通；用人部门必须对推荐人选的相关材料进行详细的审核；各级人员

7、晋升口期以卞发任命文件为准；晋升材料须放入员工本人档案。第十九条晋升考评内容晋升考评由行政人事部牵头，会同业务主管部门进行。1、考评内容：任职资格：依据所晋升的职位标准对晋升人员进行晋升考评；绩效考核：从目而岗位工作完成的质量和数量两方面进行考核；工作态度：评价候选人工作努力程度、热情和进取精神；工作能力：考核晋升职位基本工作内容与职责，以及所需的业务能力和技能；适应能力：有接受新环境并能适应的能力；个人品德：从人的诚实、忠诚、职业心态等多个方面进行评价；答辩考核：对