绿晟建设日常管理制度

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1、第一章总则为使公司进入规范化、制度化经理模式管理，促进公司进入良性轨道发展壮大，控制成本，提高经济效益，以保证持续经营，现根据国家有关法律、法规，特制订本公司管理制度大纲。管理制度大纲：1.1公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。1.2公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第二章L3公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。1.4公司提倡全

2、体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。1.5公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。1.6公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。1.7员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则:爱岗敬业，团结互助；精通业务，求实创新。办公用品第二章

3、办公用品为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关领用事宜规定如下：办公用品采购：2.1公司日常所用办公用品，应由确定人员统一釆购，经批准购买专属办公用品或工具应由办公室派员陪同。2.2各部门所需办公用品，应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送办公室审查待办。2.3办公室应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规定报批。除生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。2.4办公室采购物晶应在有关人员陪同下办理，但陪同采购人

4、（证明人）和验收人不得为同一人。2.5采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。2.6各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。办公用品领用：2.7各部门领用办公用品必须填写“领用单”，由部门负责人核签后，到行政办公室管理经分管经理签字后，方可领取。2.8除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工具等重复领用时，一律以I口换新，杜绝丢三落四的习惯养成。2.8办公用品应由办公室专人进行登记造册，分类放置统一保管。2.9保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀

5、、霉等。2.10保管员应在每季度末向分管经理汇报汇报物品消耗情况和台帐记录。第三章卫生管理为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。3.1公司环境卫生管理的负责范围为公司的工作和公共区域的卫生.3.2全公司范圉内的室内、外环境卫生保持干净整洁，女口：办公桌椅、照明灯、电风扇、空调、门窗、四壁、书橱、档案橱及其附属等物品,要求物品摆放整齐，室内外环境卫生清洁干净、无蛛网、无灰尘，沙发干净整洁；电脑、打印机等设备保养良好，厕所墙面、地面、便池清洁干净无杂物、无异味。3.3卫生清洁实行轮流责任制，每日环

6、境卫生以值日表为准，各部门负责人为责任人。各办公场所的卫生，由该场所的办公人员自行负责。公共区域卫生实行区域划分并落实到人。第四章考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经负责人同意并应有书面记录。工作时间：上午：8：30〜12：00下午：2：00〜18：00如有调整，以新公布的工作时间为准。考勤：4.1公司员工上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退一次，罚款50元，二次，罚款200元，月累计三次及以上情节严重者，降职使

7、用或按自动离职处理。4.2无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。旷工：4.3员工旷工一次，时间不超过半天，罚款100元，一天，罚款200元，以此类推4.4累计旷工两天以上，降职使用或劝其按自动离职处理。补充说明：4.5参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的,严肃处理。FI常考勤工作由综合管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。4.6凡受

8、本制度处罚的员工，扣发其该年度一定数额的年终奖。第五章费用报销为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。木制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为Fl常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支岀、工程相关支出及专项支