管理体体制建议

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1、管理体体制建议先来说一说家族企业的优点。家族企业具有较强的内部亲和力、低监督成本和明显的竞争优势，尤其是在创业阶段这一点比较明显。当然，家族金业也容易出现很多问题，但是有一点很重要，就是不管怎么改变，不应该削弱家族企业的这些优点。通常而言，设立一个独立于企业并独立于普通员工的独立董事（CEO）来进行管理很合适，但是这里冇几点问题，我觉得这条方案并不适合您的。我不知道，您们企业的资金情况如何。但是，有一点，三个股东，加上三个股东的儿子，一共是六个人。企业一共是13个人。其他人的职务暂且不论，决策层的人数已经占到半壁江山了，此时再增加管理层的人会使机构臃肿，决策更加闲难。而

2、且，跟据您的描述，我发现，三个股东并不互相认同，也就是说，即使您设立了独立董事，或者制定了独立的企业规章约束，也会导致执行力不足,其他股东可以不认同。而且，没冇解决办法，毕竟，股东的权利是与其出资比重成正比的,三个人出了同样的资金，您也不能过分约束其他人。我的方案：我认为一个比较好的方案是，您们企业设立一个独立的类似于财务总监（不是会计）的职务，也就是CFO。其实，冇一点需要明确，企业的冃的不在于管理而在于利润。通俗点说，纪律严明规章完善的企业不一定是好企业，但是能赚钱的企业绝对是好企业。这个财务总监的设置您们可以选择招聘也可以直接由家族内部人员來担任。这个职务主要要保

3、证做好儿件事。1、了解在当前市场销售状况2、制订公司接下來一季度、一年的各部门预算3、企业内部的审核活动4、预测未來的预期收入5、管理企业财务报表（配合会计完成）6、根据企业需要町适当增减职责这里有几点必须注意：1、财务总监不能有管理的权利，他只负责提供总结和预测的意见，有股东根据其意见决定2、财务总监不要管理实帐（也就是资金），他只负责进行数据的分析3、其数据是由三个股东共同监督的，要公开（以防造假）我想这个方案是比较容易被接受的，首先，这并不是公开了口己的财务状况，而是了解了其他两个人的财务状况。其次，由于财务总监不负责悖理决策，只捉供事实的数据，所以并不影响每个股

4、东的手屮权利。另外有-点，选择的人要对财务及企业内部业务有一定了解，可以负责管理金业的会计（这是可以拥有的唯一管理权限）。这个方案有什么优点呢：其一是激励性。企业少不了激励，根据报告，每位股东赚多少，花多少，一冃了然。每年都赚的少甚至亏钱。这为股东在企业内部的地位自然会下降。反Z,地位会上升。一段时间后，也许会白然出现一位令人信服的领导。还是那句话，不用管股东的上班时间（普通员工要管理），利润才是最重要的。由此省却了很人部分管理成本。其二是信服性。不论如何，数据是事实，是死的，对于真理不会有人提出界议。当然,有人会想到帐务作假，其实这个问题很好解决。屮国有很多会计师事务

5、所，有很多国家注册的会计师，他们是国家的，专门审核企业类似CFO报告的真实性。如果哪位股东觉得冇造假嫌疑，肓接花钱请他们审计一•下就知道真假了。其三是方便性。因为这个职位的特点，不参与管理和资金。所以可以之间雇佣一个大家信的过的家族内部人员，不会有太大意义。如果想要更专业的报表，外聘专业人员也可以,所以说选择很多。其四是明了性。问题出在哪里，由哪部分引起，谁的贡献最大，那个项冃贡献最大一冃了然。为确定可行的奖惩抬沌提供了依靠。最后几点建议：不要试图从三个人中推选一个领导，即使推选成功，日后也不能保证一帆风顺，获利时的资金分配是个问题倒是其次。更主要的是，一旦出现亏损，由

6、于资金股份投入相同，您不能寄望于推选出的股东进行负责或改变，而推选股东又容易推脱责任。这极易造成谋解与冲突。可以说金业顺境时的问题都是小问题，困境时的问题才是大问题。对于普通员工，要加强管理。三位股东可以按照以上方法督促，至于三位股东的儿子要按具体企业条例的上班时间来执行，才能督促其他员工制造团队氛围。至于具体的企业规范,要结合企业的需要制定，不宜照搬，尤其是想您们这样的中间商而言，要根据具体业务得多少来进行具体制定。随着企业的扩张，人员的增长，资金的充实。可以选择招聘独立经理人，进行更详细的企业条例制定与决策。不过，在发展阶段，资金流才是最主要的，这些是LI后的事。现

7、阶段的关键在于，要让每个股东意识到，每件事都与自己的利益相关。另外，即使是家族企业，也需要聘请一些有能力的外人，这样的好处是，他们不受家族内部血缘关系的制约，只接受企业管理的制约。