关于优化园区管理体制机制的建议

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1、关于优化园区管理体制机制的建议  一、现行园区管理体制和运行机制存在的主要问题。   一是行政审批效率低。园区作为地方政府的派出机构,虽然拥有部分经济管理权限,但在实际运行中部分重点事项   不能下放,致使园区审批环节多,协调难度大,办事效率低,经济发展受到一定的限制。   二是土地瓶颈日益凸显。随着园区经济的不断发展以及国家土地政策的收紧,现有土地资源无法满足经济社会发展需求,有效供地日趋紧张,土地瓶颈制约效应凸显,发展空间明显不足,造成园区项目难以落地。土地作为园区项目的载体,扩区升级迫在眉睫。   三是财政支出压力越来越大。园区目前虽然度过了

2、初创期,产业特色不断显现,产业规模不断壮大,但随着大项目的不断落户,对基础设施建设、产业公共服务平台建设提出了更高的要求、更高的标准。园区财力增长的速度滞后于刚性支出增速,加之房地产出现拐点,政府债务控减,使得财政支出和资金筹措压力增大。   四是人才管理方式有待破题。园区肩负着发展地方经济的重要使命,是人才资源按市场化要求配置最迫切的地方,客观上需要在人才管理体制上推行市场化管理模式。但目前由于体制原因,人才管理基本采用政府机关模式,编制人员与非编人员薪酬水平、管理模式基本接近,园区急缺的高层次规划、投融资、资本运作人才招不进、留不住。 二、完善

3、园区体制机制的建议 建立事权集中,管理统一的开发机制。   赋予园区较大的经济与社会管理权限,支持园区在管辖的区域内自主进行改革创新,实行先行先试。   一是改革行政审批程序。行政审批的进度与项目建设速度息息相关。为加快项目建设,一方面,可实行“并联审批”制度,对相关项目进行预审批,国土、规划、环保、消防等部门提前介入;另一方面,市、区可适当下放相关审批权限,将涉及的规划、国土、城管、住建、环保、消防等市级层面的审批权限,下放至xx区或园区。   二是建立协调会办机制。园区的开发建设离不开市、区相关部门的支持、指导和帮助。由于开发区归口商务部门,建

4、议由商务部门牵头,定期梳理、汇总开发区建设、项目审批推进中遇到的矛盾和问题,并及时与市、区相关部门建立会商对接、协调会办机制,促进项目早开工、早投产、早见效。   三是加大对园区的支持力度。实行更加积极灵活的财政政策,提高园区财税收留成比例,加大市、区财政对园区的支持力度。对重大产业项目、新兴产业项目以及市双百工程项目给予更大的财税支持,降低市、区税收分成比例,重特大项目、总部经济项目一事一议。同时,土地计划向园区倾斜,加大对园区土地供应的支持力度。   (二)建立选优用优,效率优先的激励约束机制。   一是改革用人机制。形成择优录用,能上能下,能

5、进能出的用人机制。畅通干部流动渠道,优化干部队伍结构,大力推行“公开招聘、竞争上岗、年度考核、末位淘汰”用人机制,对新进人员公开招聘,择优录用,对在职领导干部探索实行任期制和转岗交流制,对不能胜任工作的领导干部,及时调整。通过干部人事制度的改革与创新,激发广大干部的内在动力,改善干部队伍的知识结构和人才结构,提高整体素质。   二是形成以岗定酬的分配机制。打破大锅饭,解决干多干少,干好干坏一个样的现状,采取多种分配形式,拉开分配档次。对一些关键岗位的高层次人才,可探索实行“年薪制”,对一般工作人员可以在基础工资不变的情况下,拉开绩效分配的档次,着重

6、向优秀人员、重点工作、关键岗位和复杂劳动倾斜。充分体现“效率优先,兼顾公平”的原则,大幅度提高收入水平,提高生活福利,充分体现待遇留人。 推进招商引资机制创新。   一是更加注重招商引资。将招商引资的重点转向符合国家产业政策和环保要求的大项目、好项目,既注重项目数量更注重发展质量。突出主导产业和优势产业,精心组织产业链专题招商活动。着力引进技术含量高、辐射面广、带动性强的大项目、好项目。提高项目准入门槛,从规划布局、集约利用、产业准入、投资实力、投资效益、科技含量和安全生产等方面制定标准,实行严格预审,提高土地利用率和项目产出效率。   二是更加注

7、重以商引商。充分发挥现有企业在招商引资中的特殊作用,鼓励和引导园区内企业与资本实力雄厚、科技研发能力强的大公司、大集团合资合作,高位嫁接。以存量换增量、以产权换资金、以市场换技术,在招商引资中实现良性发展和做大做强。   三是更加注重营造亲商富商安商的良好氛围。着眼于提升园区软实力,把服务客商、服务企业、服务项目放在更加突出的位置,从项目洽谈、手续办理,到开工建设,建成投产,以及企业经营提供全过程,精细化服务,全力打造园区优质服务的金字招牌。 推进自主创新机制创新。   一是切实强化政策引导。进一步完善鼓励技术创新,促进科技发展的政策措施,积极推动

8、银企对接和市场对接,促进金融部门加大对科技企业的扶持力度。探索建立专项产业引导基金,鼓励区内企业入股,强化金融支撑。   

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