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时间:2019-10-11
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1、甘肃省化工研究院中层管理人员绩效考评体系优化设计三、廿肃省化工研究院中层管理人员绩效考评现状(一)甘肃省化工研究院发展概况甘肃省化工研究院地处中国西部地区甘肃省省会兰州,北邻黄河,是甘肃省科技厅直属的集科工贸为一体的开发类科研院所。甘化院成立于1984年,地处兰州市城关区古城坪1号,其前身为创建于1962年的第五机械工业部第五研究所,曾为我国国防科技事业的发展和“两弹一星”的成功研制做出过重大贡献。为落实科技改革精神,实现科研生产一体化,1988年,经省人民政府批准,甘肃省化工研究院进入玉门石油管理局成为其下属科研单位,1990年玉门石油管理局划归中国石油天然气总公司后,放弃了对甘肃省化
2、工研究院的领导和管理。1992年,原西北油漆厂联合甘肃省化工研究院组建了西北永新涂料集团公司,廿化院成为集团成员单位,但保留了其独立的事业法人资格,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,并独立承担民事责任。2007年,甘肃省化工研究院正式退出西北永新涂料集团公司,划归省科技厅管理。2011年7月,按照《甘肃省人民政府批转省科技厅关于进一步深化省属开发类科研机构管理体制改革的意见和关于省属社会公益类科研机构管理体制分类改革实施意见的通知》等政策规定,省科技厅批准甘化院转制为国有企业,在兰州高新技术产业开发区注册并取得《企业法人营业执照》。发展至今,甘肃省化工研究院己将研究重点集中于精细化工、民
3、用爆破技术,并己形成与Z配套的产业体系,研究力量与产业发展的相对集屮,为甘化院的快速发展奠定了扎实的基础。tt肃省化工研究院现有职工150人。其中,专业技术人员104人,正高级工程师1人、副研究员3人、高级工程师14人、高级会计师1人、中级专业技术职务33人,博士1人、硕士14人、大学本科及以上学历63人,省属科研院所学科带头人2人,国务院政府特殊津贴专家1人,甘肃省领军人才1人,国家民爆局民爆器材行业专家1人,甘肃省反恐办危险化学品咨询专家3人,西北师范大学硕士研究生兼职导师2人,“西部之光”访问学者3人,挂职古浪县科技副县长1人,国家注册安全工程师、注册咨询工程师、注册安全评价师、注
4、册建造师、注册税务师共计18人。(二)甘肃省化工研究院组织结构设置20n年7月,在省科技厅的指导下,甘肃省化工研究院完成了国有企业工商注册登记并依法办理了税务注册登一记。tt化院现设有院行政领导班子(其屮院长1名、副院长3名)、院党委(其中书记1名、委员4名)、院工会、院纪委、院团委等组织管理机构。根据业务发展和管理需要,设置院办公室(人事科、保卫科、车队)、院财务处、院科研开发处(创新平台、信息中心、分析检测中心)、院生产经营处和院后勤处等职能部门和全资子公司兰州精细化工高新技术开发公司、廿肃兰金民用爆炸高新技术公司。甘肃省化工研究院的组织结构设置如图3一1所示。院办公室财务处甘肃省化
5、工研究院科研处生产经营处后勤处兰州精细化丄高新技术开发公司公司甘肃兰金民用爆炸高新技术公司图3・1甘肃省化工研究院组织结构图从上图以及前面的论述可知,甘化院的组织结构设置属于直线型,是一种比较简单的组织结构,同研究院的规模以及发展阶段基本相适应。这样的组织结构设置,能够保证员工按照部门的划分接受职能部门负责人的管理和指导,实现了命令的统一性。与此同时,这样的组织结构设置对于甘化院来说还有以下儿个优点:一是结构比较简单,便于上传下达及相应的管理;二是这样的组织结构比较明确地界定了各职能部门及下属公司的工作内容和责任,有效提高工作效率;三是整个研究院以及各管理层级的权力相对集中,能够快速传递
6、决策信息。(三)中层管理人员绩效考评现状分析1.现状描述与效果分析绩效考评作为人力资源管理的一个核心内容,甘肃省化工研究院已经认识到了它的重要性,并且在绩效考评的工作屮投入了较大的精力。本文将从考评方法、考评周期、考评主体、考评程序、考评指标等方面对甘肃省化工研究院的绩效考评状况展开分析。(1)现状描述甘肃省化工研究院为了较为客观的评价其工作人员的德才表现和工作业绩,并有效激励员工认真履行岗位职责,提高政治素质和业务水平,已于2011年9月制定并实施了《甘肃省化工研究院工作人员年度考核实施办法》(试行)(以下简称《办法》)0从该《办法》可知,甘化院年度考核的基本做法是:院部成立年度考核委
7、员会,负责领导和监督全院考核工作、审核和确定考核结杲。院办公室负责组织考核具体工作,院人事科承担考核日常工作。与此同时,还强调指出考核工作要注重实效,并与平时考核相结合,平时考核可随时进行,由工作人员所在单位负责。依据实施《办法》,甘肃省化工研究院针对管理岗位工作人员考核各等次的基本标准如表3—1。^3-1甘肃省化工研究院管理岗位工作人员考核冬等次基本标准考核零次基本标准优秀正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律
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