半年银行经营状况分析材料

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1、半年银行经营状况分析材料上半年，在省联社、县委县政府的正确领导下，我行紧紧围绕县域经济大局，以体制创新为动力，以科学发展为主线，以优质服务为支撑，以“金融服务到万家”为抓手，以扶持“三农”和中小微企业稳健发展为已任，积极应对复杂多变的经济形势，奋力推进各项业务发展。现将上半年经营情况分析如下：一、存在的问题（一）思想认识不足，增存工作面临挑战一是上半年我行在增存工作中，辖区各支行工作人员为了完成预期目标一直处在高位和高强度运行中，导致很多单位、很多人员都出现了不同程度的厌战与懈怠情绪。同时二季度随着组织资金高峰活动势头的减退，大家势必存在“松口气”的思想，由此思想上的滑坡，工作力度

2、的减弱导致存款量的下降，增存工作面临巨大挑战。二是部分人员对扩面增量转型的认识不到位，对因转型而调整绩效考核的政策不理解，仍然存在“恐贷”“惜贷”思想。对“深耕四区”和“精准扶贫”的重要性认识不到位，在对接走访过程中不同程度存在走马观花、资料不齐、数据不实等问题，将走访的资料转化为营销资源的能力不足，存在“不作为就无过失”思想。（二）存款基础不稳，存贷结构失衡存款方面，今年X至X月，全行以“春天行动”为依托，积极吸纳储户存款，各项存款快速攀升，截止X月末，各项存款较年初净增近X亿元，余额达到X亿元，完成本行年计划X.X%;但X月份以来，存款呈逐月下降趋势，止X月末，全行各项存款较X

3、月末下降X.X亿元，仅完成本行年计划的X.X%。全行X个单位中有X个单位各项存款较X月末有不同程度的下降，存款基础不稳的问题突出。存贷方面，根据X月底的统计显示，我行存贷比已高达X%，位居X家县级商业银行之首，同时，部分支行未主动与当地政府、扶贫部门建立常态化沟通协调机制，对建档立卡贫困户未深入调查，加之缺乏相应的宣传，扶贫小额信贷需求满足率不高，截止X月底，全行累计投放X万元以下扶贫小额贷款X万元，仅完成全年计划的X%。（三）风险管控不利，缺乏责任意识和有效措施一是控新工作没有做“实”。在控制新增风险贷款上，部分单位工作缺乏前瞻性，对潜在的、即将到期的风险贷款不做预警、不做筹划，

4、致使贷款到期时慌乱无措，处置失当。二是降旧工作没有做“优”。在化解存量风险贷款上，部分单位、部分干部员工不作为、欠担当，履职尽责缺位。同时缺乏科学合理的分类处置措施，“一户一策”化解方案教条、固化，致使“一户一策”、“因户施策”流于形式。三是考核工作没有做“严”。在“夏季攻势”活动的考核上，要坚决执行省、市农商行对信贷风险占比、任务、结构调整三项考核挂钩政策，层层落实绩效扣减，真正实现风险贷款全员挂钩二、下一步改进计划（一）提高思想认识、积极转变工作作风各支行要深刻认识自身所承担的责任，在思想认识上不能有丝毫的松懈，必须改掉消极怠慢的不正之风，以撸起袖子加油干的高昂斗志投入到今后的

5、工作。以精准扶为契机，主动与当地政府部门沟通协调，积极深入广大农村基层了解建档立卡贫困户的资金需求，坚持开展“金融精准扶贫，农商银行先行”活动，把精准扶贫与深耕“四区”日常走访建档有机融合，做到政府、贫困户、扶贫项目等全面对接，共同推进金融精准扶贫工作。（二）狠抓增存工作，优化存贷结构一是要及时吸取二季度存款下滑的教训，增强对经济环境运行的适应能力，要进一步分析自身存在的问题，补足短板，明确目标对象，加强对信贷资金的回笼关注力度。二是要创新营销方式，积极把握市场动态，紧跟消费热点，结合“福薪贷”、“家装贷”、“汽车贷”、“按揭贷”、“商户贷”五大产品，加快信贷客户结构和投向结构调整

6、步伐，实现全行转型发展战略目标。三是要努力培植新的客户群，在维护好原先客户群体的基础上，积极培植新型的客户群体，不断优化客户群体结构，以客户潜力的提升促进业务的全面提升。（三）加强风险防控，坚定打好“夏季攻势"攻坚战各支行要强化制度建设，建立从行长到员工的风险化解机制，一级抓一级，做到责任层层压实，加大对贷款的审批审查，做到事前审查、事中跟进、事后监管的有效跟进，将贷款风险贷款占比控制在X.X%以内，不良贷款率控制在X.X%以内（四）以互联网为平台，提高电子银行业务替代率。要依托互联网平台，各物理网点的智能化改造以及线上与线下渠道的互联互通形成“个性化+标准化”“网点+平台”的服务

7、模式，将产品、渠道与客户体验无缝对接，加快推进助农取款设备早日投入使用，促进电子银行业务替代率提升，为广大人民群众提供方便快捷的金融服务。其次各支行网点要加强对银行卡业务的监管，坚决杜绝一次性银行的重复增加，避免大量休眠卡的出现。