百利不锈钢有限公司设备检修管理制度

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1、山东百利不锈钢有限公司设备检修管理制度QX/GL-015-2015为计划检修的设备经常保持良好工作状态，急时消除设备缺陷,防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划的完成，特制定本质度。1、计划检修分大修、中修、小修。大修理费用有大修理基金支付，中修、小修费用由生产费用支付。2、实行科学检修，认真执行检修规程，严格控制大修理基金费用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长检修间隔期。3、根据检修间隔期检查评级中，发现和存在的问题，编制设备大、中、小修计划，设备检修计划和生产计划同时制定，同时下

2、达,同时检查考核。4、设备检修计划由设备动力部编制报领导批准后下达，检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划，每年底由分管科领导组织平衡。5、停车大修要做到：（1）由分管领导全面负责大修工作。（2）在大修前成立大修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实。物资准备、施工设备、劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。（3）组织和指挥大修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动o要做到三个方面（即面向群众、面向基层、面向生产）和五到现场（既政治工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、计

3、划科研到现场、生活服务到现场）。（4）大修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质保量,按期完成检修任务,达到一次试车成功。检修完工后,进行总结评比。（5）会同有关部门作好保卫工作，防止发生事故。6、严格认真执行设备检修计划，大、中、小修计划每年年底由设备劳力部组织进行，并报上级主管部门批准。设备小修由车间安排。7、结合设备大、中修进行技术改造，并积极采用四新技术。8、设备大修需要有大修方案。大修方案包括：检修内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品备件材料、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定

4、后，有关部门要做好材料备品备件的供应和劳动力的准备工作，施工前有关科室部门应组织落实，确保大修工作顺利完成。9、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备科报告，及时组织有关人员研究解决。10、检修设备要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法。主要设备大修竣工或一般设备的大修及所有的设备的中修竣工验收，均由设备科组织验收，施工单位要做到工完、料净、场地清。11、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。

5、12、设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。13、施工单位要按计划节约使用材料、配件、开展修旧利废，检修后的余料、余配件、必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费。14、科学人员必须做到科学检修，文明施工。采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量要一丝不苟，多设备检修时，可以推行网络技术及套件检修等。