某某电力有限公司设备检修管理制度汇编

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1、某某电力有限公司设备检修管理制度汇编设备检修管理制度1适用范围本制度适用于工程公司各厂站的检修管理。2管理机构和职责2.1安全生产部是公司检修项目归口管理机构。2.2生产副总经理(总工程师)职责:2.2.1组织建立、健全并监督执行各项检修管理制度。2.2.2审核批准检修计划。2.2.3监督检查各厂站年度检修计划的执行情况。2.2.4组织有关专业人员研究解决设备检修中出现的重大问题。2.3安全生产部的主要职责:2.3.1负责公司各厂站发电设备的检修管理和组织实施工作,各厂站每月26日前向公司安全生产部和调度室申报检修计划,明确检修项目,落实检修费用,委托施工队伍,组织好检修管理工作。安全生产部

2、在月底前组织主要领导和相关部门参加检修平衡会议,确定当月的检修计划,调度室在下月3日前将批准的检修计划报地调。2.3.2协调控制检修费用。2.3.3检查指导各厂站设备检修工作,研究解决设备检修中出现的问题。2.3.4负责职责范围内的检修质量控制及技术文件、资料的整理归档工作。2.3.5负责贯彻落实公司设备检修工作目标及要求,制定相关的设备检修管理制度、规定。2.3.6负责检修全过程的安全监督管理工作。2.3.7负责跟踪检修进度和跟班领导发现缺陷的落实情况,每周周会上报结果。2.4调度室职责:2.4.1参与检修计划的确定。2.4.2负责向地调报送计划,协调地调本计划的批准。负责修计划执行的跟踪

3、、监督汇报工作。2.5各厂站及检修班组负责人职责:2.5.1厂长负责对所在厂站设备检修提出计划、检修准备,组织施工、安全控制、质量控制、进度控制、文明施工、竣工验收等全过程的组织管理及协调。2.5.2检修主任负责整理相关检修的技术资料、文件、技术记录和有关报表,并上报厂部、安全生产部。2.5.3检修主任负责建立相关的检修技术台账。3设备检修内容及时间3.1机组检修内容3.1.1机组保养项目:(4小时内完成)3.1.1.1清理瓦斯滤芯、空气滤芯;3.1.1.2清洗离心滤;3.1.1.3处理漏油漏水;3.1.1.4清洗呼吸器滤芯;3.1.1.5调整气门间隙。3.1.1.6机组固定螺丝检查紧固等。

4、3.1.2机组小修:进行保养项目并更换气缸盖等。(72小时内完成)。3.1.3机组中修:进行小修项目、并检查涡轮增压器、凸轮轴、缸套、活塞、机组中心检查找正,更换活塞环等。(120小时内完成)。3.1.4机组大修:进行中修项目、并对曲轴进行检查、清理油箱等。(240小时内完成)。3.1.5机组缺陷消除:漏水、漏油等(影响安全生产的缺陷,立即停机处理,不影响安全生产的缺陷,推迟到最近一次保养时间处理)。4设备检修处罚规定4.1.针对在规定时间内未完成检修项目的处罚在规定时间内未完成机组保养,处罚工作负责人50元;在规定时间内未完成机组小修,中修,大修,处罚工作负责人50元,如果缺乏备品备件造成

5、延误工期,不计算在检修时间内。安全生产部负责调查备品备件缺乏原因,如果是厂部未及时申报,对厂部负责人每次处罚200元,如果是供应科原因,对供应科负责人每次处罚200元。4.2针对保养超过要求周期的处罚4.2.1保养周期超过350小时,对部门负责人处罚50元;4.2.2空滤更换周期建议保持在700小时内;4.2.3机油更换周期建议保持在1500小时内,具体更换时间以安全生产部化验的机油报告为准;4.2.4气缸盖更换周期建议保持在5000小时;(要求:第二次小修时,必须更换气门弹簧)。4.3针对检修质量的处罚4.3.1在保养周期内出现的问题,如果是检修问题,对工作票负责人处罚100元。4.3.2

6、对于检修班机组检修过程因工作失误出现的返工,每次处罚工作负责人100元。4.3.3如果因为备品备件和安全工器具未及时到厂,影响消缺,对检修班不予处罚。安全生产部负责调查备品备件和安全工器具缺乏原因,如果是厂部未及时申报,对厂部负责人每次处罚200元,如果是供应科原因,对供应科负责人每次处罚200元。4.3.4检修标准流程卡已经建立并投入使用,对于没有认真执行的工作班成员,每项处罚50元。4.3.5对于检修过程中可能出现的加班,工作班成员必须在现场配合工作负责人完成任务,如果出现未征得工作负责人同意就提前离开的情况,每人次处罚50元。设备配件更换、维修和报损制度1目的为了进一步规范化、科学化管

7、理各厂站设备配件的更换、维修和报损行为,保证公司设备的正常运行和资金的合理使用,深入优化节约生产成本,特制订本制度。2范围适用于公司设备配件的更换、维修和报损工作。3内容3.1配件更换制度3.1.1检修人员发现设备配件损坏,需更换时,检修工作负责人需上报检修主任,先执行报修制度,确定无法修复后,再严格执行报损制度,待报损申报表领导批阅完毕后,将损坏件交给库管,领取新件。(紧急情况下可以提前领取新件,在随后的2

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