百利不锈钢有限公司员工培训管理规定

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1、山东百利不锈钢有限公司员工培训管理规定为加强公司员工培训管理工作，促进员工素质提高，满足生产经营需要，制定本管理规定。一、企管部负责公司员工培训计划的制订及组织实施等管理工作；各单位负责本单位培训计划的制订、组织实施工作。二、培训计划管理1、各单位于每年11月底前填写《部门年（月）度培训申请表》，经部门负责人签字后报企管部，培训计划内容包括:培训目标、时间、内容、对象、人数、授课人、课时等，企管部进行审核、汇总，编制《公司年（月）度培训计划》，报总经理批准后，于12月31日前发布执行。2、因工作需要安

2、排的计划外培训或临时安排外出培训，由单位填写《部门培训申请表》，公司分管领导批准后报企管部组织实施。3、员工外出培训学习，须填写《员工外出培训审批表》，经所在单位领导同意，企管部审查备案，公司领导批准后方可外出培训。三、培训内容与要求员工培训分上岗前培训、转岗培训、专项培训。1、上岗前培训。新入厂员工上岗前必须进行培训，经考核合格后，方可上岗。上岗前培训包括入厂教育.专业技术理论和操作技能。入厂教育内容为政治思想、职业道德.厂规厂纪、安全生产.质量意识等；专业技术理论和操作技能培训由各单位根据工种岗位

3、标准要求进行，经考试合格后方可上岗独立操作，非熟练工培训期不少于三个月。2、转岗培训。因工作需要转岗的员工，必须进行转岗培训，考试合格后方可上岗操作。培训内容以新岗位所需专业知识和技能为主，由所在单位组织实施。3、专项培训。专项培训是以提高员工业务素质、降低消耗、保证安全、提高效益为目的而开展的有针对性的培训。各单位必须确保每位员工每年培训课时数不少于40学时；对从事特殊作业、质量检验、计量检定、内部审核的人员，须取得上级业务主管部门颁发的资格证书方可上岗。四、培训实施的基本要求1、各单位要严格按照公

4、司年度培训计划组织好本单位员工培训。培训要做到有计划、有记录、有成绩、有试卷、有考勤、有台帐，培训结束后，要进行总结评价，形成书面材料。2、各单位组织的培训由各单位负责建立培训档案。培训结束后,填写《员工培训记录表》、《培训效果评价表》、连同试卷、授课讲义等一同报企管部备案。公司组织的培训，由企管部负责建立员工培训档案。3、外派培训人员，在培训期结束一周内，须向企管部缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行鉴定、登记。目的的单位，由企管部根据各部门责任目标考核实施细则进行考核兑现

5、。2、公司员工无故不参加培训或培训不认真、迟到、早退等，按公司劳动纪律及其它管理规定进行处罚o3、公司员工的培训经历将作为资格鉴定、调职.调薪、奖励等的参考依据。六、本规定由企管部负责解释并监督实施，自发布之日起执行。附1、公司年度培训计划表2、部门年度培训申请表3、员工外出培训审批表4、培训记录表5、培训效果评价表二OO五年—月九日