项目的管理与策划

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1、项目进度计划项目进度计划是项目进度控制的第一控制要素，项目进度计划有项目的前期准备，设计施工和动用前准备等级几个阶段的进度计划，项目进度控制在项目进度计划阶段的实质性体现，一是制定分级控制进度计划，即将上述细化为项冃总进度计划（总控制）项目分阶段进度计划和项目分阶段的各了项目进度计划（总控制）项目分阶段进度计划和项目分阶段的各子项目进度计划（详细控制），二是需对这些计划进行优化，这样才能提高项目进度计划的有效控制程度。项冃进度实施项目进度实施是项目进度控制点第二控制要素，项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。项目进度控制在项目进度

2、控制实施阶段的实质性体现，一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。采用这些监控手段，可避免或减少实际结果与进度计划的偏差。项目进度监测项目进度是项目控制的第三控制要索。要了解和掌握项目进度计划在实施过程中的变化趋势和偏离程度，必须进行项目进度监测，，项冃进度控制在项冃进度监测阶段的实质性体现，一是跟踪检查二是数据采集；三是偏羌分析（实际结果与进度计划的比较）这些偏差识别工作的快递、进度控制的措施包括建立单位建设单位施工单位供应单位市政公用单位等进度控制体系，明确各方的人员配备，进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络建立进度

3、协调会议制度建立进度计划审核制度建立进度控制检查制度和调度制度建立进度控制分析制度建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。技术措施进度控制的技术措施主要包括：(1)选用合理的设计技术和施工技术采用多级网络计划技术和施工技术。组织流水作业、保证作业连续、均衡、有节奏缩短作业时间减少技术间歇的技术措施，采用电子计算机控制进度的措施。采用先进高效的技术和设备经济措施进度控制的经济措施主要包括：对工期缩短工程进度计划的类型进度加护指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术经济特点，组织措施资源消耗约束条件等，对其各项建设活动在开始于完成时间上

4、进行的规划。进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是工程进度控制的依据，科学的进度计划是完成进度控制的前提。进度计划根据使用者、编制范围对象不同有如下几种进度计划。业主的进度计划为使工程建设符合国家宏观投资计划的要求，遵循基本建设顺序，按合理工期建成投入使用，进度计划实现项口进度口标需要编制各种计划，作为进度控制的基础，一般业主的进度计划属于宏观尽速计划范畴。工程项目进度前期计划工程项目前期工作计划是对可行性研究，设计任务书及初步设计的工作进度安排，该计划由建设单位在预测的基础上进行编制。工程项目年度计划依据工程项目总进度计划由建设单位进行编制，

5、该计划既要满足工程项目总进度的要求，乂要与当年可能获得的资金、设备材料组织是一切管理活动取得成功的基础。项目管理作为一种新型的管理方式，其组织结构与传统的组织观念有相同之处又有特殊之处，项冃管理强调项冃负责人的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。为了有效实现项目目标必须建立项目组织，在进行项目组织设计时，要采取具休问题具体分析的方法，选择合适的满意的组织形式，一般项口的组织形式有职能式，项口式和矩阵式等几种形式。项目经理作为项目的负责人，他的责任就是通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意。项目经理

6、责任可以分为对于所属上级组织的责任和对于所领导项口小组的责任。一个项目的实施需要多种资源，从资源属性角度来看，可包括人力资源、口然资源、资本资源和信息资源，其中人力资源是最基本最重要最具创造性的资源，是影响项目成效的决定性的因素。项目团队，是为适应项目的实施及有效而建立的，项目团队的一般指责是项冃规划、组织指挥协调和控制。工程项目的策划与决策是项目的重要前期工作，它们直接决定项口的成败，工程项口策划是指把项口建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统性活动，建设工程项口决策中应考虑的风险因素包括政治、上午风险、社会风险、经济风险、

7、人为风险、自然风险和特殊风险。工程项目风险管理的内容包括：风险的识别;风险的分析和评价；风险的处理和风险的监督。建设工程项目评价是可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项口或方案抉择的主要依据之…。评价的任务是运用定量分析相结合、动态分析与静态分析相结合的经济可行性和合理性进行分析论证作出全面的经济评价。建设工程项目管理评价包扌舌财务评价、环境影响评价、国民经济评价和社会评价四个层次。