最新公司总经理办公会议事规则

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1、最新公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步规范XX有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、

2、承担义务。第三条总经理办公会按照下列原则议事：（一）依法合规原则。总经理办公会应当根据法律法规、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。（二）科学决策原则。提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专

3、题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。（三）重大事项党委前置研究原则。提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议纪要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。（四）民主

4、集中制原则。与会人员应充分讨论并分别发表意见，总经理最后发表意见，并按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见。第二章议事范围第四条下列事项由总经理办公会议审议或决策：（一）研究贯彻落实公司党委会和董事会决定、决议和部署的工作安排。（二）拟订公司战略规划草案。（三）拟订公司年度经营计划方案。（四）拟订公司年度投资计划和投资方案。（五）拟订公司及子公司投资计划内股权投资项目方案、投资额500万元以上固定资产投资项目（含固定资产、无形资产购置，自建自用以及以持有物业为目的的房地产项目）方案。研究决定公司及子公司投资计划内投资

5、额500万元以下、50万元以上固定资产投资项目（含固定资产、无形资产购置，自建自用以及以持有物业为目的的房地产项目）方案；50万元以下固定资产投资项目（含固定资产、无形资产购置）方案事项按照《公司投资管理制度》规定的程序办理。（六）研究决定公司及分子公司500万元以下、50万元以上大宗物资（设备）和服务采购项目；50万元以下大宗物资（设备）和服务采购项目事项按照《公司采购管理制度》规定的程序办理。经营类合同的采购事项按照公司市场开发管理制度和采购管理制度执行，不受此限。（七）拟订公司年度预算内500万元以上（含）资金调动和

6、使用方案。研究决定公司年度预算内500万元以下、50万元以上资金调动和使用事项；50万元以下单项资金调动和使用事项按照《公司资金管理制度》的相关规定办理。（八）拟订新增金融投资额度分配及实施方案。研究决定一次性投资总额500万元以下、100万元以上的金融资产投资项目方案。100万元以下金融资产投资项目方案事项按照《公司投资管理制度》规定的程序办理。（九）拟订公司借出资金、融资、对外（含子公司）担保计划。拟订超计划的公司及子公司借出资金、融资、对外（含子公司）担保事项。对于经公司董事会批准的公司及子公司借出资金、融资、对外（

7、含子公司）担保计划内和超计划的具体事项，按照《公司对外担保管理制度》等规定的程序办理。（十）拟订公司内部管理机构、人员编制的设置与调整方案。（十一）拟订公司章程修正案草案、“三重一大”决策制度实施办法修订稿草案和由董事会负责制定的基本管理制度。研究制定具体经营管理规定。（十二）拟订公司薪酬调整方案。（十三）拟订公司资产调整、产权转让、重要资产的质押、拍卖等事项。（十四）拟订公司及子公司的资产处置和损失核销方案。（十五）拟订公司的年度财务预算、决算方案。（十六）拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（十七）拟订公司增加或者减

8、少注册资本金以及发行公司债券的方案。（十八）拟订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。（十九）拟订公司内部管理机构和人员编制的设置、调整方案。（二十）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。（二十一）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员（如果公司章程另行规定，如规定此类