领导力就是一切-笔记

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1、张志城－领导力决定一切一流的企业家学领导二流的企业学管理三流的企业学执行领导不是管理，更不是执行。领导是领导人，管理是管理事。领导力决定一切。能力超强的人，领导力越差，比如吕布，刘关张战不过吕，但吕布的下场很惨。学习步骤：1、初步了解2、重复为学习之母3、用心的思考、总结与感悟4、开始使用5、融会贯通6、再一次加强凡事多付出（给我2万工资，我做出20万的工资价值来）自省戒骄戒躁感恩积善德乐观推荐一书，日本稻盛和夫的《活法》一套4本，25元一本。一、领导力封顶理论一个人的成就不会超过你的领导力。孔子：

2、领导力――修已安人修己：让人喜欢受人尊敬做一个具有领导魅力的人成功的企业家：1、魄力和决策力2、下定决心的信念3、明确目标4、所有的成功者，都在不断学习5、所有的领导人，都具有冒险精神6、有超强的行动力。凡事正确，立刻行动和下属建立亲和力、关心下属无为而治—----一阴一阳之谓道最高境界：无为而治。（治就是不治，不治就是治）中国式领导五大特质1、谦和越成功的人，心奋越重，态度越谦虚，头脑越清醒2、忠恕（周公提出的）忠代表忠心和定位天赋艺术家（员工，工程师，专业人员）管理者（如唐骏，周恩来）创业者（马

3、云，牛根生、毛泽东）你是属于哪一种人？定位，定好了，就一辈子不变的。3、中庸中国和平崛起，永不称霸（胡锦涛）4、创新做企业文化祠堂世界四大文明古国，只有中国保留完整，传承下来。A、祭天拜祖（祠堂，家谱）B、敬天泛祖C、孔孟之道企业文化老板高管核心团队发展历程企业文化使命感价值观经营理念：古为今用，洋为中用有空看一下《乔布斯.崛起的故事》，苹果创始人。5、奋进格局眼光观念一、领导力与影响力老板要学会“混”黑、白、红1、过程法则领导力来自于日积月累做法：读人，向不同的人学习读事，每件事的发生，我从中学到

4、了什么读中华历史和中华文化如曹操的领导力、汉武大帝上课学习改观念结识人脉1、愿景法则马云，牛根生要学会吹牛2、吸引力法则你是什么样的人，你就会吸引到什么样的人。3、核必圈法则一个老板的成就，由你的核心团队来决定A、外部核心圈（5－20人）B、内部核心圈（5－20人）核心圈的水平足以决定你的成败在核心圈里发掘可造之才不断改进核心成员的素质周例会成功是一种习惯，凡事正确，立刻行动。老板要是一个教练，好的老板都是好的教练。请问你到底是从事什么行业的？行业决定成败。如：“电脑”改一字――>电子“月饼”改一字

5、à食品量大是成功致富的关键资源共享、策略联盟、人际关系的行业结交人脉的六大黄金法则1、有目标，有计划，主动出击2、先求质，再求量，质量并重3、热忱、热情、良好的态度4、吃亏法则（富有的人，是不断地在会付出、付出）5、一定要结交一流的人脉在你所结交的人脉中，你是最差的一个，你就交对了朋友。人和人的三个区别思考模式时间管理人际关系6、超强的行动力三、领导力与企业文化军队+学校+家庭企业纪律像军队一样的严格企业的学习氛围像学校员工之间的感情像家管理要霸道待人要厚道领导的是使命感和价值观用价值观指导员工的行

6、为规范四、领导人＝选对人用对人用心地经营和培养员工A、忠诚度――人品，德为先，德才兼备B、态度――态度是企业文化的根，是企业文华的魂敬业精神团队精神用心和责任心细节决定成败C、能力D、绩效第一训练+辅导+企业文化绩效第一竞争机制（公平、公开、公正）、任人为贤奖罚机制：奖要大奖，罚要大罚监督机制：领导是领导人管理是管理事老板做最有生产力的事1、思考公司的战略方向选对人，做对决策成功四思日思、周思、月思、年思A、思考要选择环境B、思考要思考对的问题C、脑力激荡D、固定思考每一个成功的老板，都有一个放气的

7、阀门要学会深度放松、深度睡眠2、学习成功＝80%复制+20%仿效A、学习同行的前三名A、学行业外的前三名B、最好的方式是学习是上课学知识改变关系结交人脉领导者的角色一个企业要成功，要不断复制领导者闲者居上智者居侧能者居中工者居下成功的老板：教练辅导者导演设计师啦啦队长老板就是老板七、学习力决定领导力经验是负债要懂得舍得，有舍才有德学习是资产知识改变命运，学习改变未来你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。领导力行销力学习力行动力策略行销企业利润培增的三个法则增加服务顾客的人数增加服务顾客的消费频率增加服

8、务顾客的单次消费金额能打包的全部打包卖持卡消费会员消费八、领导力制胜的关键最短的时间最大的行动最好的结果全方位提升领导力乔吉拉德的成功理念有三点：第一点，成功＝简单的事情重复做第二点，成功＝简单的事情重复做第三点，成功＝简单的事情重复做将介石的两个私生子，叫讲关系，讲交情，所以人脉就是钱脉。真正一个观念就能改变命运十一、领导者，要站高一线安东妮罗宾十二、领导者要有超前的眼光和观念量大独一无二的营销通路请问你到底是从事什么行业的？行业决定成败快速赚钱6个要素1、产品品质