安全就是效益安全就是一切.doc

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1、安全就是效益安全就是一切--山西沁源县煤矿安全生产掠影2005-8-31   山西省沁源县是国家首批确定的重点产煤县之一，也是长治市优质焦煤基地。全县现有生产矿井80个，基建矿井12个，其中高瓦斯矿井49个，占长治市高瓦斯矿井总数的80%，安全监管任务较重。沁源县委、县政府深刻认识到“安全就是效益，安全就是一切”，将安全生产放在一切工作的首位，坚持“不挖带血的煤，不赚带血的钱，不死一个人”的“三不”安全生产理念。全县齐心协力狠抓安全生产，使全县安全生产形势稳定好转。2004年全县百万吨死亡率低于0.8，今年1月至6月为0。  山西沁新煤焦股份有限公司  打造本质安全型矿井  山

2、西沁新煤焦股份有限公司是山西省三大主焦煤生产基地之一，长治市最大的优质主焦煤生产和加工转化基地，也是全国12家“最具成长性企业”之一、全国煤炭工业100强和山西省100强之一。公司下属13个分公司、7个控股子公司，拥有煤炭、焦炭、发电、冶金、建材、物流、绿色产业开发等七大产业。公司年焦煤生产能力300万吨、洗精煤能力240万吨、发电装机容量36MV，年生产焦炭120万吨、刚玉6万吨、建材砖1.3亿块。公司的主导产品是特低灰、特低硫、强粘结性、结焦性好的环保型优质主焦煤，主要销往国内大型钢铁企业，并销往日本、欧美等国家和地区。2004年，公司原煤产量、洗精煤、发电量分别达到150

3、.1万吨、85.1万吨、9615.12万千瓦时，实现销售收入6.39亿元，上缴税金1.01亿元。今年1月至6月原煤产量、洗精煤、发电量和焦炭产量分别完成56.76万吨、46.08万吨、4980.24万千瓦时、10.62万吨，产品销售收入2.70亿元，实现利税1.33亿元，上缴税金8502.07万元。  近年来，公司始终坚持“安全第一”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，坚持安全生产同步于企业经济效益的管理理念，始终以建设“本质安全型矿井”为目标，致力于建设企业安全文化，使企业的安全生产常抓不懈。他们强化“人本管理”，视其为安全生产的主体。首先建立了干部职工安全准入制度，

4、每名员工必须经过三级培训教育与考核，合格者方可上岗；每一名管理干部必须经过组织考察，具备安全生产意识和业务素质的才能担任干部职务。  该公司把机制因素作为安全生产的保证。他们结合自身实际，遵循科学的管理思路，建立和强化各级安全生产责任制及相应的经济考核制度，制定了相配套的安全质量化标准、行为规范化标准、工作程序化标准，从管理手段上形成了一套科学的“一责三化”安全生产管理体系，依照“该说的必须说到，说到的必须做到，做到的必须看到”的原则，不断加以完善，并严格执行安全责任举证倒置的原则和各类事故事前责任追究制度，从而保证了企业的安全生产。改善装备水平，将物质因素作为建设本质安全型矿

5、井的关键。近年来，公司累计安全生产投入5000多万元，专门用于现场管理和装备设施，大大提高了生产矿井的安全装备水平。注重为职工创造安全环境，优化工作区域设计并严格执行施工标准，在加强新环境新区域施工的同时，注重旧环节、旧系统的改造，使每一个作业区域都得到不断改善。在进行“本质安全化”目标建设的同时，他们依照“分级管理，分线负责，企业管理，公司监察”的双重管理原则，建立了严格的督办督察监察制度，从行政管理系统上形成了一套闭锁的管理链，有力保证了这一目标的实现。  山西康伟煤焦有限公司  营造安全和谐氛围  康伟煤焦有限公司是2000年9月由镇办孟子峪煤矿和南山煤矿整体改制而成的民

6、营企业。公司现有3矿4井，目前已形成100万吨焦煤生产能力，并建成100万吨干法选煤厂。2004年实现工业产值1.5亿元，实现利润7461.37万元。  为实现“以人为本、开拓创新、追求卓越、兴我康伟”的目标，狠抓企业的安全生产，把安全生产当作重中之重，做到思想到位，措施到位，工作到位，投入到位。在井下，公司投入大量资金，改革采煤方法，更换、增加安全生产设施，使井下作业环境不断改善,井下安全生产系数不断提高。  认真学习美国杜邦公司的安全管理经验，坚信“一切事故都可以避免”的理念，并把这一理念渗透到企业文化中。让员工深深理解安全生产工作重在预防，重在常抓不懈。他们针对企业部分职

7、工文化水平低、人员流动性大等对安全生产不利因素，努力加强职工队伍的全员培训、特殊工种培训。采用了走出去、请进来的培训形式，进行了百日安全生产大会战和“一通三防”会战等活动，查找事故隐患及时进行处罚。  重视安全教育，开展了安全知识培训班、安全知识大奖赛、安全技能比武、安全经验报告会、安全演讲会等集安全知识、技术操作为一体的群众性安全教育活动。有的矿还通过违章曝光亮相、“三违”人员参加学习班等办法加强安全教育。2004年8月，企业设立10万元奖金进行安全知识大奖赛，职工参加了大赛，促进了全体员