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时间:2018-08-26
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1、安全就是效益安全就是效益是我常说的一句话,也是老生常说的一件事。安全就是效益,即为安全管理所产生的经济效益。何为安全管理,即施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,,尤其是不引发使人受到伤害的事故的隐患。使施工项目效益目标的实现得到充分保证。安全管理,即为安全生产管理,它是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。那么安全管理的范围包括些什么?从宏观上来说包括劳动保护,安全技术和工业卫生,相互联系又相互独立的三个方面。从生产管理的角度,安全管理应概括为:在进行生产管理
2、的同时,通过采用计划组织,技术等手段,依据生产中人,物,环境因素的运动规律,使其积极而充分发挥,而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。比如生产管过程实行作业标准化,组织安全检查,合理进行作业现场布置,推行安全操作资格确认制度,建立与完善安全生产管理制度。有人说,你说了这样多,好像感觉不到安全会给企业带来什么经济效益。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)ho
3、ursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus其实在前面我提到这样一句话,安全管理即安全生产管理,是衡量施工项目管理水平的重要标志。在施工项目管理中除质量,进度管理,安全管理也是不可忽视的重要问题,在施工项目管理中只抓质量与进度而忽略安全,带来的后果是不敢想象的,是无法挽救的,它不仅会给企业带来经济上的损失,还会给企业带来名誉上的损失。举个例子,在绵阳一建筑公司修富临外滩时,为了储备砂石材料,用装载机在临时围墙边堆过高的砂石。最终导致围墙倒塌,当场死亡5
4、人,伤者无数。这也就是忽略安全管理而给企业带来严重的经济损失和名誉损失。安全管理是一门综合性的系统科学。安全管理对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。人的状态即为人的不安全行为,也是人无安全意识和不安全行为。这是产生安全事故最突出的问题。记得我在修富乐城市花园7号楼时发生的一件事,当是一个工人从三单元三楼阳台上向二单元的阳台翻跃,此时塔吊正好吊一水桶从上面经过,水桶吊勾断了,落下来正好砸在他身上,在送往医院途中死亡,这就是人的不安全行为所发生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾断了,落下砸死人,即为物的为安全状态。环境状态即在生产作业中,温度,温度,照明
5、,振动噪音,粉尘,有毒有害物质等,对人带来的不安全因素,使工人受到伤害或死亡。那么怎样才能搞好安全管理,避免安全事故发生,从而提高企业的经济效益。第一安全责任,实施责任管理。首先建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织有领导的开展安全管理活动。其次是建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusin
6、Yibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第二安全教育与训练。进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减小人的失误。安全教育、安全培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此进行安全教育,安全培训要适时,宜人,内容合理,方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。第三安全检查,安全检查是发现不安全行为和为安全状态的重要途径,是消除
7、事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。安全就是效益这铁定的事实,正如上述富临外堆的事,如现场管理人员做安全管理就不会发生围墙倒塌事故,也不会造成人员伤亡。以至于企业又陪钱,又被建委通报,这样能给企业带来经济效益吗?血的教训太多了,安全生产不可忽视,安全生产就是经济效益,安全就是效益。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.
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