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1、（本文由液压英才网豆豆转载）马云说:“小企业成功靠精明:中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”但不管哪一类企业，耍健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上,他告诉记者——人力源管理:“选人的第一要素是，价值观,。”“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国处企业讲的最多的就是使命感和价值观。”马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司,有一个汇聚批界精英的团丛，但是，平时我们在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化,认同我们
2、一个理想。只要他不认同我们公司的目标一阿里巴巴要做80年——或者认为，最好80年上屯以后，大家分手就走。算了，这些人就不应该让他进來。”马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月的专门培训,从第一-天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工,所冇的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是'精英'，请你离开我们。”马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根木不讲究团队精神，不讲究质虽服务。这些人我们叫“野狗”，杀！我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是
3、非常大的。当然，对那些价值观很好：人特別热情，特別善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。毕竟我们是公司，不是救济中心。不过，“小白兔''在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。在马云的眼中，“创办一家伟大公司比上市更为重要。”他说，上市是个自然过程，包括阿里巴巴在内的公司，都不要为了钱上市。就阿里巴巴來说，融钱是很容易的事悄，木刀我们就得到了乂联网金业至今为止最人的一笔风险投资8200万美元,但耍做一个伟人的公司就没有那么容易了。我们之所以捉出“阿里巴巴要做80年=根
4、本就不让你看得到希望：什么八个刀一年后会上市。我们就是要告诉员工，平时要做好基础，少一份功利，多一份实在,为了上市来工作的，趁早离开！一个有自己独特价值观的企业是稳固的。“我们说要做80年的金业，成为世界十大网站之一,只要有直人的地方就有阿里巴巴。这些东西我的股东和我的堇車还有我的员工都必须认同,大家为这个方向去工作，我也是为这个方向去工作。‘'马云说，“在整个文化形成这样的时候,人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的十地上生存的人，你突然把他放在一个污浊空气里血,工资再高，他过两天还跑回來。所以我常说，天下不可能有人可以挖走我的团队「公司有效控制:“不靠控股
5、，靠智慧胸怀眼光。”马云告诉记者，在阿屮•巴巴公诃,人们Z所以去听谁的，不是因为这个人是CEO,是什么长什么主任，而是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧、胸怀和眼光，以驾驭企业，而不是手屮有多少股栗。“就我手屮的股份,我是不足于驾驭阿里巴巴的，因为我并没启控股，我拥侑的股份人概也只有10%左右的比例。”马云说，“从笫一天开始，我就没憩过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上，我们也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制这个公司。我觉得这个公司需要把股权分散,貲理和控制一家公司是靠智慧。"马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一个1L外行，也就是说连在技术上也是
6、没有控制这家公司，可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。“一个公司的头绝对不能用B己的股份來控制这家企业。而应该用智惹、胸怀、眼光來管理领导这家企业。如果我发现我是控制这个公司的时候，所有的人都会因为你控股，觉得跟着你没冇前途。这就会出现一批乌合Z众跟着你。于是，为了让自己冇个好眼光，马云一年365犬，在杭州的时间少，而在国内外四处跑的时间反而更多。他说，读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里,他就会自大，就会狭隘，这对他的事业发展是十分不利的。一个没冇智慧的控股者，其实并没冇“管”住他的金业。
7、马云告诉记者，有人说，我虽没控股，但事实上，我控制了阿里巴巴这个团队。其实，我也没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活。我讨厌我的员工为我工作,“马云你真好，我为你工作”，拜托请你明天就离开。“一个CEO他最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思、想、战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说得有理，他们就会跟着你。我不希望我手下的所冇同事是奴隶：因为我控制了51%以上的股权，所以你们都得听我的。这没有意义。当然，再有木事的企业领袖，你也别指望你的员工会全听你的，这很不现实。马云认为，作为一个-把手,有70
8、%的人相信
