酒店营销人才人力资源管理对策探讨

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1、酒店营销人才人力资源管理对策探讨摘要：我国酒店行业的发展速度越來越快，但是酒店在人力资源管理上存在的问题却日益凸显，而营销人才也正是酒店发展的一个关键，如何解决好这一问题成为酒店可持续发展的关键。本文从我国酒店行业的发展现状入手，结合酒丿占行业在营销人才人力资源管理方面存在的问题，探讨做好酒店营销人才人力资源管理的实用性对策。关键词：酒店营销人才人力资源管理近年来，随着我国社会主义经济的快速发展，再加上旅游业的推动作用，我国酒店行业的发展速度也越来越快。与此同时，酒店业内的竞争也有愈演愈烈之势，这种激烈的竞争不仅仅体现在酒店客源市场的竞争，同时也体现在酒店业内的人才，特别是营销人才的竞

2、争，我国的酒店行业己经成为人才流动最为频繁的行业之一，人力资源管理方面存在的问题已经严重影响到了酒店行业的深层次发展，做好酒店的营销人才人力资源管理已经成为洒店发展道路上的亟待解决的一个问题。本文从我国酒店行业的发展现状人手，结合酒店行业在营销人才人力资源管理方面存在的问题，探讨做好酒店人力资源管理的实用性对策。一、酒店营销人才人力资源管理的重要性我们都知道，不管是在哪一个行业，21世纪的竞争就是人才的竞争，只有好好地把握住人才这一发展因索，才能在21世纪今天激烈的市场竞争中站稳脚跟。洒店行业也不例外。酒店如何做到更好地吸引营销人才、留住营销人才、发展营销人才，如何营造一个适合酒店生存

3、和发展的营销人才人力资源管理氛围，已经成为酒店在发展道路上要直接面对的一个问题，做好这一方面的工作，也是保障酒店健康发展的一个关键。只有做好酒店的营俏人才人力资源管理，才能在残酷激烈的市场竞争中帮助酒店企业吸引到优秀的营销人才，也才能为企业留住真正需要的营销人才，同时也能让这些营销人才得到更好地发展空间，为酒店可持续的良性发展提供更好地人力资源的保证。只有酒店管理者真正地做到重视营销人才人力资源管理，营销人才人力资源管理才能真正地发挥出其重要性的作用，也才能保障酒店的健康稳定发展。二、酒店营销人才人力资源管理方面存在的问题（一）薪酬待遇机制有待优化由于我们国内酒店营销人才一直处于一种流

4、动性大的状态，所以洒店管理者往往就有意识或无意识地不重视薪酬待遇机制。在招聘营销人才的时候，往往也只是想到的是满足酒店短期内的需求，而没有考虑到酒店长远发展的需求，所以对新招聘的营销人才薪酬待遇往往也是不网定，随机性比较大，所以使得营销人才在酒店干了一段时间后由于薪酬待遇方面的问题而选择跳槽，所以也就形成了一个恶1生循环，营俏人才的流动性也就越来越人。所以如何完善好薪酬待遇机制，成为酒店留住营销人才的关键。（二）缺乏对企业营销人才的在岗培训我们知道，不管是酒店行业述是其他的服务性行业，对丁•营销人才的文凭要求一般都不会像其他管理岗位或者技术岗位那么高，营销人才的入门门槛相对来说比较低，

5、所以酒店招收的营销人才在综合素质方面也相对来说不会很高。但是,现在的酒店行业却也往往忽视了对酒店营销人才的在岗培训，很少给这些营销人才提供再培训的机会和提升的空间。而员工的培训也往往是企业发展和员工自身发展的一个关键，对员工的培训往往直接决定了一个企业的企业文化和发展传统。可以预见，如果一个文化程度不是很高的酒店营销人才，没有接受过酒店的系统培训，那么他对于这个酒店的酒店文化以及其它的一些关乎酒店发展的实质性内容都不大可能会了解，那么对最终的营销丁作来说，能带来的也就只剩负而的影响。（三）酒店对营销人才的绩效考核机制不健全、不科学目前，我国酒店对员工的绩效考核经常会流于一种形式，绩效考

6、核机制往往不能有效地起到对酒店员工的激励作用。而绩效考核对于一个企业的发展來说往往也是起着至关重要的作用，一个完善健全的绩效考核机制往往能够激发起员工的工作热情，也能够更好地帮助企业留住人才。所以对于酒店行业來说，绩效考核的重要性同样应该受到重视。并且对酒丿占营销这种特殊的人才，更加应当有一种特殊的绩效考核方式来适应这种人才的需求，而不能仅仅只统一•地运用一•种绩效考核方式来对整个酒店的员工进行考核。酒店管理经营者只有真正认识到，帮助洒店营销人才提升自我，实现其个人口标，増强酒店与营销人才之间的情感交流，做到以情制胜，才能从根本上真正的做到吸引营销人才、留住营销人才、发展营销人才。三、

7、如何做好对酒店营销人才的人力资源管理的策略（一）完善薪酬待遇机制，将员工的职业生涯规划纳入机制中酒店在招聘营俏人才的时候，就应当从酒店对营销人才的长远需求出发，制定出一套合理的招聘•方案。并且在招聘之初，就将完善的薪酬待遇情况告知应聘者知道，并且将对应聘者以后的职业生涯规划引入到招聘之中，让招聘者一眼就能明口他在这个单位以后的发展方向和发展前景。并且应聘人员也能更加清楚地知道自己的条件是不是真的符合酒店营销类丁作的需求，这样既能节约双方的时间，