关注物业服务细节管理

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1、2021年7月15日第一太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司关注物业服务细节管理物业服务专业培训讲在前面空杯效应因为过去的成绩只代表过去如果您不能忘记过去过去就会成为您的包袱成为您前进的绊脚石第一部分：应该明确的几点认识培训关键词客观认识自我第二部分：分享“细节”故事关于“管理细节”的故事关于“细节标准”的故事关于“细节意识”的故事第三部分：细节化服务的实施细节管理案例有效工作方法服务业务指导专业培训内容提要培训关键词物业服务细节管理物业服务服务细节细节管理物业服务细节已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相

2、配套的设备、设施和场地。为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而一提供活劳动的形式满足他人某种特殊需要。细节就是能够影响产品质量、工作质量或服务质量以及客户满意度的每个细小之处。管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。管理培训关键词客观认识自我员工服务潜能自我测试如果员工的测试分数在80分以上，说明该员工非常适合从事物管服务工作，并在工作中会有较为出色的表现；如果员工的测试评分在50～

3、80分之间，那么说明员工还需进一步的学习人际交往知识和服务沟通技巧；如果员工的测试分数在50分以下，则说明如果想要从事物管服务工作，该名员工还要付出比别人更多的精力和勇气，去改变目前的处事态度和生活方式。客观认识自我关于“管理细节”的故事关联内涵关于“管理细节”的故事关联内涵蝴蝶效应：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场巨大龙卷风。关于“管理细节”的故事蝴蝶效应的启示：一个“不良”的微小机制，如果不加以及时的发现、引导、调节，就会给企业未来的发展带

4、来巨大的危害，可戏称为“龙卷风”或“风暴”。而一个“良好”的微小机制，只要正确引导，经过一段时间的努力，将会被放大，甚至产生轰动效应，或称为“优化变革”。关于“细节标准”的故事一位餐饮业大鳄这样总结他的成功之道：在其连锁店中提供给顾客的，永远是17厘米厚的汉堡与4℃的可乐。这两个数据是经过反复的研究、调查、试验得来的。当然，连锁店也可以提供15厘米厚的汉堡和7℃的可乐，但那一定不是最佳口感——这就是专业精神的服务与普通品质服务的区别。关于“细节标准”的故事“细节标准”的启示：在物业管理工作中，很多业内人士

5、都已经认识到“服务”的重要性，但是仅仅强调对“服务质量”关注而忽略了服务过程、细节标准的重要性，这样往往会造成很多工作的脱节和无用功，最终导致“优质服务”落为空谈。第一太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司物业服务专业培训（回顾）物业档案的管理与使用物业管理档案是物业管理工作中直接形成的有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录，是物业管理工作的真实记录和重要依据。物业文件与物业档案（回顾）1964年,《中国画报》封面刊登照片背后的故事。关于“细节意识”的故事关于“细节意识”的故事客观角度得到的启示：客

6、户所接收到的一切信息，都可能成为对物业公司的印象来源；然而，对于一些不起眼的“业务细节”，经过处理、推论后，也可能让客户得到完全不同的“另类结论”。勿以恶小而为之，勿以善小而不为！关注物业服务细节管理大家来找茬儿物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例物业服务细节识别物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例物业服务细节管理案例有效工作方法5W1H分析法5W1H分析法又称六何分析法，是一种

7、思考方法，也可以说是一种创造技法。运用这种方法分析问题时，先将这问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。5W1H分析法（1）Why——为什么干这件事？（原因目的）；（2）What——怎么回事？（对象）；（3）Where——在什么地方执行？（地点）；（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who——由谁执行？（人员）；（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。有效工

8、作方法服务业务指导服务业务指导服务业务指导服务业务指导“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。国内已有不少企业在力求通过细节服务来创造物业管理的完美价值，已开始从每一个环节中的每一个细节做起，实实在在地从小处着眼，在