总裁实战管理2

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1、总裁实战管理一一运管模式主讲：俞凌雄（笔记）放下是一种境界放下是一种高度放下是一种胸怀1、放下手机2、放下身份成大事者在随时随地都能承受自己的卑微。知识分核心和外围老板学核心，普通人学外围举例：诚实诚实是外围，忠诚是核心一一对立场再举例：学历是外围，人性是核心总结：老板成大业必须学核心，掌握核心，做好核心。因为只有核心才能决定成败，细节只能影响成败。（颠覆细节决定成败的传统理念）运管模式制度人之初性本善还是性本恶？任何结论的出现都是因为有一个当下前提，在制度面前假设人是恶的，在家庭里要假设人是善的，只有

2、当下事当下法，活的思维模式才能解决所有的管理困惑。（思维、前提、当下事当下性格、当下法）根据以上推论，我们就明白制度设计的起点是小人思维。先小人后君子，大家都是君子。先君子后小人，大家都是小人。不好的制度会让天使有机会做坏事，时间久了天使就变成魔鬼,好的制度能够让魔鬼没有机会做坏事，时间久了魔鬼变成天使。建议：每个企业要从制度当中提炼核心制度，在制度当中称为电网机制。（核心制度上墙、背熟）举例：毛主席三大纪律八项注意举例：麦当劳22条电网机制举例：汇聚八大军规制度执行制度是执行，是强人，有魄力的人，没有

3、强人推动就没有制度执行。举例：员工贪污或干私活，我们知道干私活开除这个决策是对的，但最后我们都没开，核心问题是我们被七情六欲所困，所以成大事者必须抛开七情六欲，直接抓住事务根本。1、被情所困世界上有两种人1）100个人说你不好不坏——普通人2）95个人说你是最好的，5个人说你是坏人一一领袖所以领袖必须视所有员工是自己亲人在原则和个人感情发生矛盾，领袖必须选择原则，因为原则是大爱、大情。2^被利所困老板想成大业必须放下钱，特别是要放下眼前的钱，只有放下钱才能看清长远的钱怎么赚3、被情绪所困核心问题是因为内

4、心不够强大、害怕解决方法；1）转换定义2）立刻、马上面对3）恐惧在哪里就在哪里消灭它总结：坚决开除你不敢，他就敢你越不敢，他就越敢你敢，他就不敢你越敢，他就越不敢不开除的坏处：1）制度没有权威性2）首恶不除将会滋生众恶3）员工养成依赖领导的惯性，而不是养成原则惯性，员工越依赖领导，公司组织能力就会越弱。而组织能力是公司做强做大的关键4）不开除领导会失去威信，而威信是领导的核心命脉失去威信就失去员工执行力，建议：公司成立制度委员会，讲制度凌驾于董事长之上，制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施才能奖管理推到

5、极致。企业文化企业文化哪里来？1、企业文化来自创始人成功思想的总结与延伸老板想成大业不可以太崇拜任何人，而要学习伟人为何让别人崇拜的思想方面，只有这样，老板才可以建立起强大自我和独立思想，最后才能生发出自己的文化。举例：汇聚创业理念磨难是成功者的必修课，文化是旗帜，老板就是舵手，没有老板对文化的第一实践，就没有企业文化的传承。2、文化如何落地“大”为什么大，，能够在我们潜意识扎根，那是因为学校通过“听、说、读、写”重复灌输的方法，将“大”落地，此事我们顿悟，我们公司的文化也可以通过“听、说、读、写”重复

6、的方式将文化彻底落地。（做事高调，做人低调）潜意识不会分辨真假，只要重复100次以上，它就认为是真的，假的也是真的。3、世上只有一种文化才能长存，就是爱，在红尘当中表现为狼性与和谐。通过以上推理，我们明白了狼性与和谐核心文化而在于公司的经济、竞争程度与品牌大小，所以小公司狼性，大公司和谐，有钱的公司和谐，没钱的公司狼性，有竞争的公司狼性，没竞争的公司和谐。举例：汇聚薪酬理念，有成果就有报酬，无成果就是耻辱。4、企业文化包涵公司愿景、价值观、使命、道德、工作理念……5、核心文化提炼以及落地核心文化：1）客

7、户一个企业只有老板跟所有员工认为客户最大，敬畏客户，这个企业才会持续发展2）原则原则就是企业的制度与文化，员工越敬畏原则，他就越忠诚，而员工的忠诚就是政治，而政治就是一个企业的核心3）老师公司内部成果最好的员工，当下师方为无上师，任何第一名的员工都是老师，五千年来我们传承一种文化叫拜的文化，拜谁谁最大，所以我们用此文化跟公司核心文化落地对接，拜客户就客户最大，拜原则，原则最大，拜老师，老师最大。具体操作：—拜客户将VIP顾客照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工面对顾客照片三鞠躬，并朗读敬畏顾客旦m二拜原

8、则将公司电网机制与文化挂于公司展厅，董事长带领全体员工面对原则三鞠躬，并且朗读敬畏原则宣言三拜老师将公司年度评比、月度评比个部门最优秀员工的照片挂于公司展厅以及厂区各个角落，董事长带领全体员工面对老师三鞠躬并且朗读敬畏老师宣言如何拜老师？因为阻碍公司发展有两类人：1）以学历为中心2）以资历为中心以上两类人通过重复拜最后顿悟，原来人活着要以成果为中心，最后与全体员工都以成果为中心，企业业绩爆发指日可待。总结：业绩背后是团队团队背后是心态心态背