质量责任考核制度

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1、南宁地铁1号线一期工程土建施工TJSG-03标质量责任考核制度中国中铁编制：审核：审批：中铁港航局（集团）有限公司南宁市轨道交通1号线土建施工03标目经理部2012年12月质量考核制度（1）项口经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。（2）项忖副经理的质虽职责由项H经理考核。（3）项Fl技术负责人的质量职责由项冃经理考核并报上级总工程师审定。（4）项目经理部各相关（施工现场管理）部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。（5）各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定。（7）考核时间①项冃

2、经理对副经理、总工程师的考核每半年一次。②各部门与管理人员的考核季度进行一次。③班（组）的考核按月考核或在分项工程完工时考核。（8）考核内容主要考核内容按工作态度占30分、履行职责情况占30分、质量工作效果占40分（质量检测评定结果）三个方面评分。①评分结果$90分者为优秀。②80〜90分者为良好。③70〜79分者为较好。④W69分者为一般。（9）根据考核结果实施奖罚，奖罚方案由经理部制定。①考核结果为优秀的部门，经理部给予奖励。②考核结果为良好的部门，经理部给予口头表扬。③考核结果为较好的部门，不予奖励。④考核结果为一般的部门

3、，令限期整改。⑤考核结果为优秀的部门，除享受经理规定的物质荣誉奖励外，在内部职称评定和工资升级方面可享受同等优先待遇。⑥考核结果为一般的个人，实行下岗培训，待遇扣减。姓名ULJ冈位考核期考核项目考核要点考核评价工作态度1.是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；2.对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；3.是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；4.为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；5.不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；履行职责情况1、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图

4、纸审核和技术交底：2、组织审批各分部的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题；3、负责按照管理体系中相关职责要求实施和督导；质量工作效果1、监理单位对施工检查，每季度质量问题通知单少于3份。；2、在业主、公司、集团公司等单位组织的检杳中获得好评；3、对及时发现质量隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免缺陷（事故）发生：考核结果被考核者签名直接主管签名考核主管签名被考核部门（人）:考核时间:姓名ULJ冈位考核期考核项目考核要点考核评价工作态度1.是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤

5、；2.对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；3.是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；4.为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；5.不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；履行职责情况1.负责项目部的生产管理及施工生产组织，并对施工现场质量要求进行具体落实检查，向项目经理负责；2.贯彻实施集团公司质量管理体系的方针和目标，实施项目一体化管理保证体系，对施工生产和分管的工作负责；3.督促、检查项目部各部门的质量管理工作质量工作效果1.监理单位对施工检查，每季度质量问题通知单少于3份；2.在业主、公司、集团公司等单位组织的

6、检杳中获得好评；3.对及时发现质量隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免缺陷（事故）发生：考核结果被考核者签名直接主管签名考核主管签名被考核部门（人）:考核时间:姓名ULJ冈位考核期考核项目考核要点考核评价工作态度1.是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；2.对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；3.是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；4.为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；5.不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；履行职责情况1.贯彻执行国家、行业、地方、集团公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与轨道交

7、通相关的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法；2.编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织设计。组织编制施工组织计划、变更设计方案、工程交验等工作，在编写施工计划时同时制定质量技术措施；3.审查和熟悉所有设计资料，并进行技术交底；质量工作效果1.监理单位对施工检查，每季度质量问题通知单少于3份；2.在业主、公司、集团公司等单位组织的检杳中获得好评；3.对及时发现质量隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免缺陷（事故）发生：考核结果被考核者签名直接主管签名考核主管签名被

8、考核部门（人）:考核时间:姓名ULJ冈位考核期考核项目考核要点考核评价工作态度1.是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；2.对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；3.是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；4.为公司和组织的目标和利益不计较个人得失