质量责任制和质量考核制度

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1、南京地铁四号线D4-TA10标土建工程中国铁建质量责任制和质量考核制度中铁十三局集团有限公司南京地铁四号线D4-TA10标项目经理部错误！未定义书签。789一、质量责任制二、质量考核制度••••三、质量保证体系・・・・四、验工签证五、工程质量检查制度质量责任制为规范南京地铁TA10标项目经理部的质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本、获得最佳经济效益和社会效益，实现《项目质量计划》中规定的质量目标和履行合同中有关工程质量的承诺。根据局有关文件规定，结合项目实际情况，制定了质量责任制。建立并落实层层负责的各级质量责任制，生产的组织管理者和操作者都

2、应有明确的质量责任，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，项目经理和职能部门，按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。项目经理质量责任制项目经理对经理部各部门及下属施工单位的工程质量负全面领导责任。1、主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度，认真落实局《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划，针对项目工程特点，编制《工程项目质量计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，制定创优规划，编制实现质量目标的管理和技术保证措施，并分解到各施工队。2、组织定期和不定期质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一

3、票否决权，实行优质优价，兑现质量奖罚规定，对质量问题,分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动,组织总结交流质量管理小组活动经验和成果材料编写。4、严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关。5、对本项目部外部劳务的质量管理和质量保证负责。6、支持总工程师独立开展技术、质量管理工作。项目总工程理师质量责任制总工程师在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和指导

4、，直接对项目经理负责。1、认真贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。2、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计和质量计划，严格审批工程的实施性施组和质量保证体系。3、协助指导施工队学习有关的设计、施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况；组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现。4、组织实施质量检查和质量评定工作，搞好计量测试管理。对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术责任。对严重违反《程序文件》要求和规范施工的工程，有权停工、整改、

5、下达问题通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。5、主持制定外部劳务培训计划，考核外部队伍能力，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。机电部长是施工操作直接组织者和领导者，对旋工质量负有直接责任。1、对职工经常进行质量第一的教育，领导质量管理小组的工作,组织群众参加创优活动。2、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查督促。3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。4、随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施。主持工班、工序交接检查和分项

6、分部工程质量评定工作。并针对存在的质量通病，组织质量攻关。5、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。发生质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。6、对本单位施工的工程质量负直接责任，对交付的工程承担直接责任。专职工程师质量责任制1、负责把上级规定以及施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组作技术交底，并在施工中认真检查督促。2、负责隐蔽工程的检查和验收，并约请专职监察和有关检查人员进行检查签证。3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况。对违反施

7、工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止并及时报告领导处理。5、协助领导组织职工学习施工技术，推广新工艺，建立质量档案。6、参加质量检查和质量评定，填记各项原始记录。质量监察、检查人员质量责任制各级质量监察、检查人员对施工质量有直接监督检查把关的责任。其职责权限有：1、监督、检查各施工单位及人员对国家有关保证质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。2、协助本单位领导编制质量发展规划，项目质量计划、质量目标和质量改进措施，发现问题及时提出纠正措施。3、审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证

8、验工计价报表。负责隐蔽工