产品质量责任考核制度0411

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1、产品质量责任考核制度1、目的：为提升产品质量水平，满足客户的品质要求。健全品质管理体系，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，为质量奖罚提供依据，特制定本制度。2、范围：生产制造全过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。3、职责：3.1质量部负责对原材料质量、半成品质量、成品质量以及影响质量因素工序进行监齊检查，并对检查中发现的问题进行分析、判断，形成质量检查文件报相关部门，并齊促相关部门及时解决存在的问题。3.2质量部检验人员负责对原材料、半成品、成品进行检验，发现问题及时报告相关部门，并对处理后的执行情况进行检查。3.3质量部、生产部负责对

2、检查到的属于产品、工艺问题的进行纠正或采取纠正措施。3.4车间应加强班组建设和自检、互检工作，使生产过程质量受控。对检查到质量问题及时采取纠正和纠正措施。3.5仑库负责对抽查到的属于储存方面的质量问题进行纠正或采取纠正措施。3.6其他部门对检查到属于本部门的问题进行纠正或采取纠正措施。4、内容：4.1质量考核内容：在人、机、料、法、环这几影响质量的因素中，因人原因导致产品质量受到影响的行为。4.2内部质量检查：4.2.1物料的采购及发放：4.2.1.1物料的采购与接收4.2.1.1.1基地质量部按照公司所需要的原料制定相对应的质量标准，标准制定后全部按照标准进行实施，如遇到需要修

3、订的标准，按照修订原则进行修订。物料没有制定质量标准，一个扣部门负责人1分，没有按标准进行检查，一个扣部门负责人1分。4.2.1.1.2采购部根据原料耑求选择合适的供应商，负责组织生产、质量部门人员并对供应商进行质量评估，每月对供应商进行一次评估，确保供应商供应的产品质量稳定。生产部门负责使用情况评估，质量部门负责质量评估，每月评估一次，未按时间节点进行评估，一个扣部门负责人1分。4.2.1.1.3物料采购合同上，耑注明对应的质量标准，防止纠纷的产生，基地质量部提供本基地物料质量标准。没有提供物料质量标准，一个扣部门负责人1分。因标准错误造成物料不合格，按条款4.2.3.1对部门

4、负责人处理。4.2.1.1.4每批兽药原辅料到厂，采购需要有供应商出具的质检报告单，便于自检结果与其比对。不提供质检报告单，一个扣部门责任人丨分。4.2.1.1.5到厂的物料必须及时请验。卸货后未及时请验（当天请验），每延误一天扣2分，因未请验影响订单及时完成的按供货及时率考核方案处理。4.2.1.L6到厂的物料要有明显的标识，区别产品名称，批次，厂家等信息。没有明S物料标示或货位卡。一个扣部门贵任人1分，扣部门主管连带贵任1分。物料未分批次存放，一次扣责任人2分。4.2.1.1.7物料检验后，按检验周期出具报告单（固体原料出具合格报告单，液体原料出合格证，整批检验合格后出报告单

5、）（质量部出具各种物料检验周期），不合格物料及时与采购联系，以便及时处理。未按检验周期出具合格证（抽样检测其中儿桶，保证在合理安排生产情况下，能够满足物料的及时供应），一个扣部门贵任人1分。影响订单及时完成的按供货及时率考核方案处理，不合格物料出具报告单后，库房管理员当天与采购联系，进行退货或降低使用处理，未及时与采购部联系，一个扣1分，影响生产，一个扣5分。影响退货，按条款4.2.3.1对责任人及部门主管进行处理。4.2.1.1.8物料采购计划做好后，及时通知各生产基地质量部，安排样品检测所需要的各类试剂等。未通知质量部，造成所耑要的各类试剂未进行采购，影响检验，由采购部负责，

6、扣当事人2分.影响订单及时完成的按供货及时率考核方案处理。4.2.1.1.9基地质量部负贵本基地产品定稿的标示性材料（标签、包装袋等）进行初审，公司质量总监负责标示性材料审核结束后在标签上签字确认，采购部根据确认的标签样品进行采购。基地质量部负贵人主要确认物料外观与标示性材料中物料外观是否一致，因不一致，在标示性材料更改时还未进行更改，按条款4.23.1对负贵人处理。质量总监负贵其他文字审核，如其他文字审核出现错误，按条款4.2.3.1对负贵人处理。影响订单及时完成的按供货及时率考核方案处理，4.2.1.1.10采购部根据定稿秘示性材料样张，进行采购，采购瓶签时，因为紐签是按手贴

7、标尺寸没计，如改成卷标时，必须与基地质量部确认尺寸，不得按手贴标尺寸采购卷标。采购未按新版采购或按手贴标尺寸采购卷标的，按条款4.23.1对贵任人及部门主管进行处理。影响订单及时完成的按供货及时率考核方案处理，4.2.1.1.11质量部根据定稿标示性材料样张，确认标签是否合格，并在标签上签字确认。与定稿样张不一致时，或出现色差（斑点、污迹等）、文字等问题，通知采购部，与供货商一起在公司内销毁，不得返货，所造成损失巾供货商负贵。影响订单及时完成的按供货及时率考核方案处理。标签轻微色