责任考核制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------福建省大田益源热电有限公司责任制考核办法根据源力集团公司对公司的目标要求精神，为进一步促进企业改革和发展，真正确立“以人为本”

2、,“以效益为中心”的建立健全有效的激励机制，结合公司与各车间、部门签订各类的责任书，特制订以下管理考核办法。望各单位根据下达指标进行研究分解，将目标计划真正落实到班组、个人。1、绩效奖金1.1、绩效奖金提取办法：1.1.1绩效奖金是完成董事会下达的年度各项经营指标设立的奖励，占工资总额的30%，实行与上网电量和供电标煤耗双挂钩制，绩效奖金基数=工资总额×绩效奖金比重÷12×80%，绩效奖金基数的50%与上网电量完成情况挂钩，50%与供电标煤耗完成情况挂钩：1.1.2全公司上网电量奖金提取：每月完成上网电量1100万kwh按公司规定提取绩效奖

3、金基数，完成上网电量每超过1万kwh累加50元，每低于1万kwh递减50元，提取的奖金数最低不少于1万元；大修期间当月需停机检修，全司提取3万元；1.1.3全公司供电标煤耗奖金提取：每月供电标煤耗达635g/kwh时按公司规定提取绩效奖金基数，每低于1g/kwh累加500元，每高于1g/kwh递减500元，提取的奖金数最低不少于1万元；1.1.4当月的绩效奖金=上网电量奖金提取+供电标煤耗奖金提取；1.1.5本着向一线员工倾斜的原则，根据各车间贡献的不同设置奖金系数，其中：锅炉车间、公司领导1.1，汽机车间、电气车间、生技部1.05，机关部

4、室1.0。绩效奖金本着向生产一线倾斜的原则，根据当月提取的绩效工资总额除以全厂的总岗级，计算每岗级绩效工资，每岗级绩效奖金=当月绩效奖金÷∑岗位等级。1.1.6煤矸石掺烧60％及以上，入炉煤热值12550千焦/千克以下，具体按生技部计划完成，否则取消月奖；2.主要管理考核办法---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就

5、在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.1考核分为：锅炉、汽机、电气车间、生技、供销、计财、综合部、办公室、扩建指挥部分别做为基层考核单位。各单位提取工资总额与上网电量挂钩

6、，并对重要经济指标进行直接考核。2.2凡达到下列条件的，除按规定减少或不给予奖励外，且不得评为先进集体：2.2.1发生重特大事故，车间、部门负次要及以上责任的；2.2.2车间发生人身重伤或人为责任及以上事故负重要及以上责任的；2.2.3后勤、管理部室发生人身轻伤及以上事故的；2.2.4班组发生人为责任二类障碍及以上的。因锅炉燃烧、压火不考核；2.2.5单位、班组人员上班期间发现赌博的；2.2.6单位、班组人员违法犯罪，受公检法机关拘留等处理的；2.2.7单位、班组发生物资或存款失窃，金额在1万元及以上的；2.2.8单位、班组人员失职或受贿，

7、使企业资产流失金额在伍仟元及以上的；2.2.9单位、班组违反计生（婚外生育、提前生育、多生育、非法抱、送养）的。2.3车间、部门经济责任年终奖罚：2.3.1公司每月给乙方（车间、部门）100分基础分，安全劳动竞赛第一名奖10分，末位扣10分，全年月平均分数为年终得分数；2.3.2单位完成各项指标达80分及以上，年终按指标承包协议书上进行奖励；2.3.5单位完成各项指标达80分以下，年终按指标承包协议书上进行处罚；2.4经济责任年终奖罚扣分标准：2.4.1人身死亡1人次，责任单位扣600分/次；2.4.2设备特大事故600分/次、重大事故30

8、0分/次、违规责任事故50分/次；2.4.3人身重伤1人次，扣50分/次；2.4.4责任交通事故扣50分/次；2.4.5误操作单位每起扣30分/次，生技部扣1分；2.4.6；发生