质量技术管理

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1、工程质量管理体系及保证措施一、工程质量保证体系1、思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。1.1提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育和业务技术水平，增强意识，树立“质量第一”的观点。1・2重实效，树立“一切为用户服务”的观点，做到面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”，全心全意为“用户”服务，以达到提高工程质量的目的。2、质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行高速公路的工程质量验收标准。工程交工验收分项工程合格率达到100%,工程质量优良，合同段工程质量评分不低于95分。满足全

2、线工程创优需耍。3、组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。重点抓好两方面工作：建立质量管理QC小组，由管理人员和生产人员组成，以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展科技攻关活动，解决施工中出现的质量问题。建立健全各职能部门及各项规章制度，明确各职能部门主管人员和参与人员在保证和提高工程中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。质量保证体系详见附表“质量保证体系框图”。二、工程质量的保证措施1、组织制度保证措施调集具有丰富施工经

3、验的队伍，选派优秀项冃经理及高素质的管理人员参与施工。加强工程队专业技术工种岗位培训，提高作业水平。成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控,定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返工重做。严格执行队旬检、项目经理部月检、指挥部季检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标

4、准进行对照。任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项冃部内分两级进行，先由工程队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项冃部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理T稈师“复检”或审批。凡属隐蔽工程项目，检查结果填入相应的质量记录表格，双方签字。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优冃标的实现。详见“总体质量控制体系框图”。党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成本标段工程的重要意义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和

5、使命感。把质量T作列入纶产会的重要议题，及吋总结经验，分析解决存在问题，引导质量保证工作健康发展。在评比、评模、劳动竞赛评比中把质量作为重要议题，实行一票否决制。3、技术保证措施工程开工前，向业主和监理工程师递交实施性施工组织设计，分项工程开工前向业主和监理工程师递交施工方案，并按审批的施工组织设计组织落实。测量资料须经过多人复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。T地设立常规的能满足工程需求的T地中心试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检

6、查程序，组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，最后由总工程师审核确定。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并做好记录。认真贯彻TS09001标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发

7、现问题及时纠正，以推进和改善管理工作，使质量管理走向国际标准化。技术资料和施工控制资料详实，能够止确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工验交的要求。4、路面施工保证措施4.1路面基层：集料级配满足要求，配料准确，摊铺时掌握好虚铺厚度，路拱横坡符合规定，粒料拌和均匀，不出现粗细颗粒离析。为防止碎石、水泥、及石料等施工原材料的污染，对堆放的施工用料采用塑料彩条布覆盖，且采取围护措施，以防扬灰污染环境。摊铺时混合料的含水量高于最佳含水量1~2%,以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。拌和站离摊铺地点较远时，为确保混和料在运输过程中，水分过

8、多散失，运输时采取油布或棉被覆盖，并将基层拌和料含水量略高于最佳值1%〜2%以弥补混合料在运输、摊铺、碾压过程中水分损失；卸料时注意卸料速度，防止离析；运到现场的混合料确保及时摊铺，现场存放时间不超过2小时