技术管理和质量控制

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1、技术管理和质量控制准则1、目的充分发挥技术人员在公司生产管理过程中的作用，使公司的技术管理和质量控制符合国家规范标准的要求，保证工程的工期、质量和安全。2、职责（1）公司总工程师负责公司技术管理和质量控制的规划，对公司质量技术部的业务进行指导，对新工艺、新技术的可行性进行确认，参与公司的重大决策。（2）公司质量技术部负责全公司的技术管理和质量控制，根据公司的安排参与大型工程或特定工程的施工管理；负责新技术、新工艺、新材料的推广和科技进步工作；负责各类技术资质的取证，换证工作，对各单位的技术业务和质量控制进行指导、

2、检查和考核。（3）施工技术员负责二、三级工程形象进度计划的编制和执行；负责施工技术业务，对施工过程中的质量进行控制，协助工程项目经理进行施工组织管理，不断改进施工工艺；职责过程见施工技术管理工作流程图。（4）施工技术负责人有施工技术员的责任，还负责各专业施工技术员和专业之间工作的衔接和协调。（5）工程项目经理职责见工程项目经理工作流程图。3、施工技术管理（1）施工预算①作用为施工准备、材料的供应、工程形象进度计划的编制和执行、工程质量的控制、班组或分包的领料、工程成本的控制和“两算对比”工作，建立企业定额提供依据

3、和保证。②编制内容封皮；编制说明；设备、主材、辅材（序号、材料代码、名称、材质、规格型号、检验标准、备注）；施工机具及作业人员（单位、数量、劳动力工种、工日、所需施工设备的规格和台班）。③材料代码材料的识别代码，由公司内部自行编制，是快捷、准确的进行工程成本核算和“两算对比”工作，最大限度的利用办公自动化设备对工程中所使用材料编制的唯一性识别代码（ERP系统运行后采用ERP系统代码）。④准确率主材规格、型号、材质的准确率达到100%，数量96%以上；辅材规格、型号、材质准确率96%以上，数量90%以上（特种设备所

4、需辅材100%）。⑤编制程序工程分解为单位、分部、分项工程。施工预算以分项工程为单位编制，把分部工程中各个分项工程的施工预算编制完成后，编制一个总的编制说明，构成分部工程的施工预算。⑥审批、发放当全部材料由我方供应，大中型工程的施工预算由施工负责人、工程项目经理审核，项目经理批准。小型工程的施工预算，由施工技术负责人审核，工程项目经理批准。（2）图纸会审各专业技术员与监理工程师和业主的专工进行施工图纸会审前的准备，交流各方对施工图纸的理解，提出问题，为施工图的会审做好准备。①会审形式内审：工程项目经理、施工技术负

5、责人、各专业技术员参加进行图纸的内审，内审的内容按外审内容进行，对于需要业主、设计单位确认的内容，以书面的形式发至业主，要求进行书面答复。外审：由业主组织，监理、业主、设计单位及我方施工技术员和相关人员参加。②审核内容设计单位的签章是否齐全、有效。图纸的设计深度、设计资料的完整性能否满足施工要求。设备材料的规格、型号、材质、数量是否与图面表示一致。现行的施工工艺能否满足施工图对工程特殊部位施工工艺的要求。发现的设计错误，向设计单位提出要求进行修正。对于特种设备包括锅炉、压力容器、压力管道等施工图必须盖有TS设计章

6、。（3）施工组织设计①编制、审批大型工程：9部分组成（编织说明、工程概况、工程管理体系及组织机构、施工平面布置图、工程形象进度计划的编制和执行、施工方案的制定、专业施工技术安全措施、施工资源的配置、整合型质量管理体系）。由技术负责人和公司质量技术部统稿，项目经理和质量技术部部长审核，总工程师批准，监理和业主核准。中型工程：5部分组成（工程概况、施工平面布置图、工程形象进度计划的编制、专业施工技术安全措施、整合型质量管理体系）。由施工技术负责人或施工技术员统稿，工程项目经理审核，项目经理批准，监理、业主核准。小型工

7、程：3部分组成（施工平面布置图、工程形象进度计划的编制和执行、专业技术安全措施）。由施工技术员统稿，工程项目经理审批，业主核准。②编制说明对工程的建设性质和批文，编织的依据，对工程重要性的理解，合同、工程概算等，设计资料、主要设备技术资料，本工程执行的施工及验收规范、定额、技术规定及经济指标，现场调查资料等。③工程概况建设规模及地点，工程性质及施工特点，建设工期及投资，工程量及施工范围，自然条件，交通运输条件，技术经济条件（中小型工程中本条内容增加编制依据变为工程概况及说明）。④工程管理体系及组织机构项目部组建工

8、程管理体系及组织机构配备管理人员，公司提供资源；特殊情况，公司安排。⑤施工平面布置图根据业主提供的资料，对施工现场进行布置。布置原则：以主体工程为目标，统筹兼顾，尽量减少二次搬运和重复交叉施工。布置内容：以施工总平面图为底图，进行施工平面布置施工机械设备的位置、塔式起重机轨道、运输路线及回转半径、施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施、临时供电线路及变配电设施位置、施