质量技术管理知识培训

《质量技术管理知识培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量技术管理知识培训一般规定1、项目质量控制应坚持“质量第一是、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制；2、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境；3、项目质量控制应满足工程施工技术标准及发包人要求；4、质量控制必须实行样板制，施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序；5、项目部应建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序岗位的负责人负责。

2、6、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量负发包人承担连带责任。7、分包人应接受承包人的质量管理。8、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后实施；9、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护；施工阶段的质量控制一、技术交底应符合规定：1、单位工程和分部工程、分项工程施工前，项目技术负责人应负承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2、在施工过程中，项目技术负责人对发包人和监理工程师提出的

3、有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底；3、在项目施工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。4、在施工过程中应对测量点线妥善保存，严禁擅自移动。二、材料质量控制应符合规定：1、项目部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划采购成品、半成品、和构配件；2、材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账；3、项目部应对材料成品、半成品、构配件进行标识；4、未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使

4、用；三、机械设备质量控制：1、应按设备进场计划进行设备的调配；2、现场的施工机械应满足施工需要；3、应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。四、工序控制：1、施工作业人员应按规定考核合格后方可上岗；2、施工管理人员和操作人员应操作规程、作业指导书及技术交底文件进行施工；3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4、施工管理人员应记录工序施工情况；五、特殊过程控制：1、对在项目质量控制计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进

5、行控制；2、对特殊过程的质理控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行;竣工验收阶段质量控制1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；3、对查出的质量缺馅，应按不合格按制程序进行处理；4、项目部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备；5、在最终检验及试验合格后，应对建

6、筑产品采取防护措施；6、工程交工后，项目部应编制符合文明施工一和环境保护要求的撤场计划；