质量成本管理知识培训

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1、质量成本管理知识培训天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量成本培训1、成本的基本概念2、成本的习性(性态）3、成本管理的意义4、成本的日常管理5、成本管理与企业管理的关系6、常用的统计技术1、成本的基本概念人：工资及附加零件：材料制造费用：水电，设备产品：制造成本生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明：销售产品：销售成本结论：1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出和耗费。它具有以下特征：（1)经济资源的耗费（2）能以货币

2、进行计量的（3）特定对象的耗费（4）正常生产经营活动的耗费2、制造成本内容：材料，人工，费用3、销售成本内容：促销费、三包费、广告费、运输费2、成本习性成本按其习性可分为：变动成本与固定成本变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本材料人工变动性制造费用，如机物料、水电费固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动房屋、机器设备折旧车间管理人员工资混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本产量大了，当然拿的也多了，嘿！感觉就是不一样唉！天气阴晴不定，经常刮

3、风下雨，无论生产与否，房屋得折旧吆！俺是车间统计员，俺的工资有时动，有时不动，那该属于什么成本呢？总成本C=固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx（a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量）从上可以看出：成本总额有的与业务量成正比例关系，有的与产量没有关系变动成本：成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx（单位成本不变）固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a（单位成本=a/x成本分解例如：1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装100

4、0辆同样的车，支付25000元。3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。怎么这么麻烦，到底是什么关系呢？那怎么区分开呢？快帮我想想！嗷！！就是根据与产量的关系啊！3、成本管理的意义结论：◆成本管理能增强企业的竞争能力◆成本管理能增强企业的赢利能力◆成本管理是企业发展的基础◆成本控制是现代成本管理的核心◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段怎么车越来越难卖啊？价格高了？质量不好？服务有问题？怎么工资不见长啊？干的还不如不干的不干的还不如捣蛋

5、的呢怎么老是长不大呢？因为有了成本管理车好卖啦！工资长啦，企业壮大啦！4、成本的日常管理（一）成本控制成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代价，有没有更节省的办法成本控制的原则：系统、全面、效益成本控制的途径：新品开发制造技术作业现场管理成本控制的范围：研发、制造、销售成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈怎样树立成本意识请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能办好？2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？5、

6、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？7、材料利用率是否还能提高？8、是否有购置又不用的物料，设备？成本控制系统的构成：组织系统：按成本发生的责任部门来组织成本考核工作实施系统：由领导推动------责任人实施------专人考核信息系统：由统计、财务、车间计量组成考核系统：制定标准------确定指标-------分析偏差反馈系统：严格奖惩制度成本控制范围研发成本制造成本销售成本结论：产品形成的全过程同时也是成本控制的过程▲研发成本控制的负责部门是研究所▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点▲销售成本控

7、制的负责部门是销售公司、办事处4、成本的日常管理（二）成本降低1、成本降低的原则：以客户为中心系统分析成本发生的全过程依靠自身力量降低成本目标包括降低总成本和单位成本要持续不断的降低成本2、成本降低的途径：开发新产品、改进现有产品改进工艺、设备实施作业成本管理提高材料利用率、减少浪费提高操作人员的成本意识4、成本的日常管理（三）标准成本管理1、工艺定额的制定：（可由工艺工装室提供，车间提出修改意见）材料消耗定额人工工时定额机物料等消耗定额2、标准成本的制定：直接材料标准成本=标准耗量定额×标准价格直接人工标准成本=标准工时定额×标准工资率变动制造费用标准成本=

8、标准工时定额×标准费用分配率固定制造费