诊断报告初稿

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1、兰州长城电工股份有限公司现状管理诊断报告（讨论稿）兰州长城电工股份有限公司现状管理诊断报告（讨论稿）北京南洋林德投资顾问有限公司2001年11月北京長城電工北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告Pagel、八—!_»H'J§南洋林德专业申明第一章尽职调查与木报告意义5第一节木咨询项日缘起5第二节项冃组织与实施8第三节木报告主要结论15第二章K城电工发展脉络与现状运营17第一节捆绑上市典型个案17第二节上市以来经营轨迹23第三节企业日前整体运营34第四节公司发展潜在危机4

2、7第三章长城电工现状管理咨询诊断50第一节从企业价值链窥视长城电工管理50第二节长城屯工组织架构功能与运作分析570录北京南洋林德投资顾问有限公司兰州氏城电工股份有限公司管理诊断报告Page2第三节长城电工内部经营运作解析69第四节长城电工的思想观念与企业文化77第四章K城电工管理创新研究途径80第一节南洋林徳第二阶段咨询研究重点80第二节南洋林徳咨询研究的核心内容84附件：建议长城电工进一步研究和解决的企业管理课题88课题一长城电工企业发展战略规划研究89课题二K城电工本部人力资源管理提升课题

3、三长城屯工各子公司经营管理创新91北京南洋林德投资顾问有限公司兰州氏城电工股份有限公司管理诊断报告Page3刖B在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作关系之重大共识的基础上，北京南洋林徳投资顾问有限公司菲常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问。本报告为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果，报告正文共分四部分内容。报告第一章阐述本咨询项目的由来，南洋林徳对项目的认识，及完成本项目的丄作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调查分析，目的是围绕长城电工

4、管理创新这一课题，研究企业相关运营情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，特别是组织架构的功能与运作问题、经营运作问题、思想观念与企业文化问题，以寻求笫二阶段咨询解决方案的切入点。笫四章明确提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步设计管理创新模式的研究途径。根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获体会，本报告还以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层领导班子的关注。北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理

5、诊断报告Page4南洋林徳专业申明1、本诊断报告系南洋林徳项目组按专业工作程序和方法，在对长城电工现状管理充分研究分析的基础上独立提出的。木报告中所反映的所有咨询意见均并不特别代表长城电工内部或外部任何个人的观点。2、虽然南洋林徳在本报告屮已经从专业咨询角度研究了长城电工管理创新涉及的主要问题，并提出了相应的诊断分析，但长城电工自然拥有对本报告所提观点、分析及结论Z评判权。3、木报告的基础资料来源于长城电工提供的相关文字材料和项Fl组对长城电工的深度访谈。①南洋林徳假定长城电工提供的所有文字材料

6、均应是真实可靠的；②南洋林徳对深度访谈获得的所有信息均认为仅属个人观点或认识，只依据南洋林徳咨询经验进行客观分析后，从项日需要的角度进行取舍。北京南洋林徳投资顾问有限公司兰州长城电丁股份有限公司管理诊断报告Page5第一章尽职调查与本报告意义第一节本咨询项目缘起第二节项目组织与实施第三节本报告主要结论北京南洋林徳投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告Page6本咨询项目缘起今年四月，北京亿维德电气技术有限公司为寻求“基于互联网工业电气产品供应链技术服务网络''项目战略投资人，力邀南

7、洋林徳温元凯教授共赴甘肃兰州，与长城电工以杨书昌董事长为代表的高层领导班子进行了全面接触。借此机会，南洋林德与长城电工就双方共同关心的话题做了正式探讨在是次研讨过程小，南洋林德提出了长城电工应予关注的七大问题长城电工的企业发展战略规划长城电工的产权制度再创新长城电工传统电工产品与电子商务的嫁接长城电工内部管理规范化长城电T作为上市公司进一步的资本经营长城电工国际战略合作伙伴的遴选长城电工的人力资源战略随后，南洋林徳正式向长城电工提交了《南洋林徳与长城电工战略合作建议案》，针对上述七大问题，从管理

8、咨询角度阐述南洋林德基木意见北京南洋林徳投资顾问有限公司兰州长城电T股份有限公司管理诊断报告Page7长城电工高层领导对南洋林德提出的双方长期战略合作之动议高度重视责成相关职能部门专门研究南洋林德提出的《战略合作建议案》，并特别征求了行内其它专家意见针对双方可能的合作内容，通过电话、信函等方式多次交换意见在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林徳高级合伙人进一步深度交流，仔细研究和寻求针对长城电丄企业实际需要的双方合作起点经反复磋商达成共识，双方